□特约记者 丁会 通讯员 郝靖

2月22日，重庆气矿梁平采输气作业区大池干中心站成立已逾1年。这个站只有69名员工，平均年龄48.7岁，却将忠县片区47口无人值守井、7座有人值守站、300多公里管线的生产管理打理得井井有条。今年，该中心站累计生产天然气1348万方，每天日产气超计划完成1.5万方。

忠县片区所辖的大池干气田年产量鼎盛时期达8亿方，随着气田逐渐进入开采后期,气井产能逐步下降,年产气量不足1亿方，且呈逐年递减之势。

在重庆气矿上产的关键时期，想要克服老气田产量的自然递减，就意味着需要更多有效措施和工作量，进一步盘活人力资源、克服自然减员压力势在必行。去年2月，按照“油公司”改革模式要求，梁平采输气作业区成立大池干中心站，依托原忠县基地调度室及后勤办公楼等附属设施，在部分无人值守站实施信息化改造，实现多气藏无人值守、集中监控、集中巡检，建立起生产管理区块化、人力配置集中化、资源调配共享化的现代化运维模式。

如此一来，该气矿对中心站员工的能力素质也提出了更高要求。有着多年一线工作经历和党建工作经验的赵静被委以重任，担起了梁平采输气作业区第五党支部书记兼大池干中心站站长一职，负责忠县片区的优化整合推进工作。

为减轻员工心理负担，第五党支部第一时间组织大家面对面谈心，建立有效的沟通机制，及时了解员工的需求和期望，帮助30余名员工消除“心病”，做到了“小事不出站，大事不出片”。同时，该中心站根据员工能力匹配合适岗位，将第五党支部17名党员分班进岗，确保“班班有党员，岗岗有骨干”。

第五党支部充分发挥战斗堡垒作用，组建以党员干部为核心的改革先遣队，逐井逐站摸排优化无人值守井巡检路线，将巡检距离从491.4公里降至357.4公里。修订完善无人值守井工作质量巡检标准47井次，完善22井次的井安系统，完成8井次关键阀门远程控制测试，进一步落实数据采集远传、参数实时报警、视频远程监控的可靠性，为推进片区管理新模式定下了主基调。

该中心站合理分配人员，让熟悉忠县片区的原班人马留守，定期组织交叉培训，提升全员能力素质，实现片区工作全覆盖。在池31井、忠县末站等重点井站安排能力强、业务精、作风硬的党员骨干担任负责人，确保队伍思想不乱、干劲不减。

在选拔敢挑担子、敢打硬仗的人组建巡检维护组时，双耳失聪10年的退伍党员唐成毅主动请缨，参与47口无人值守井的日产巡检、生产异常处理、应急处置和隐患整改治理等工作。“每次外出巡检，唐成毅总想多做事，现在除了收发球作业这些需要现场多次沟通的工作外，其余工作他都能独立完成。”赵静说，唐成毅进组后，工作踏实也乐观积极，随身携带的纸笔是他对外交流的有力帮手。

如今，忠县片区的第五党支部阵地俨然就是一座堡垒。在老井挖潜遭遇瓶颈时，支部成员、技能骨干总是冲锋在前。2023年，大池干中心站各项工作渐入佳境，累计产气9723万方，超计划完成生产任务1495万方。

“从前管一站，现在管一片。大到故障处理，小到设备维护，只要现场需要，我们立马赶到。”接受采访时，赵静说，“现在工作基本理顺，但也会面临突发情况，而这恰恰又是我们的工作常态。我们有信心，迎接任何挑战。”