本报讯 近日，物资分公司与输气管理处召开武胜增输工程联席会，制定一系列措施把项目策划和采购策划做深、做细、做实，正式吹响保障集结号，拉开2024年保障油气田生产的帷幕。

北内环武胜增输上载工程项目是西南油气田公司上产500亿的重点项目，建成后可满足下一步北内环沿线的龙女寺—合川区块等新增产气量输送需求，充分发挥中贵线富余输气能力。

根据北内环停气检修安排，该项目与北内环碰口需在5月底左右完成，相应物资需在3月中下旬到达现场。自去年10月至今，渡口河高含硫、盐亭处理厂等项目都进入工艺管材管件的订货和交货关键时期，主力制造商产能趋于饱和，交货期较往年同期大幅延长。物资分公司联合设计单位对碰口抢建部分的材料进行清理，并结合库存和目录进行组料，利用各级框架目录锁定资源，确保部分材料能提前到场。

针对离心压缩机、分离器等重点设备和线路管材物资，物资分公司实施一物一策、分项策划，锁定离心压缩机供货资源，缩短招标采购周期45天。精细化监造管理，将监造的链条延伸到重点、关键零部件制造商，监造单位提供“监造周报+关键部件进度日报”，确保全链条质量和进度受控。

结合项目选址和交通条件，该公司建立“现场库为主+基地有益补充”的项目物资管控模式，确保项目物资全链条物流成本最低。建立健全现场库监督和工程余料回收标准，采用“定期+不定期”模式派专业团队到现场库检查考核施工单位物资管理情况，提升项目物资现场管理水平。同时，项目施工结束次月，完成工程余料现场盘点和价值评估，严控余料退库条件，通过提升项目物资的全过程管理创造效益。（龙涛 刘洪）