本报讯 一条指令直达现场，一组镜头监督现场，一体化办公实现信息共享。2月26日，华油公司生产调控中心，大屏上实时显示各种生产数据，较往日不同，工位上多了3个忙碌的员工身影，标志着华油公司生产调控中心正式实行大调度管理模式。

加快智慧燃气建设、打造新质生产力，华油公司大调度管理模式通过职责联合、系统整合、人员集合“三步走”，建立起生产、管道、安全等业务部门集中联合办公机制，以“安全运行、应急联动、资源调配一体化”为核心职能，开启了高效管理新模式。“大调度管理模式下，生产调控中心中枢定位更加凸显，数据信息实现快速跨业务调取分析，联动响应更加及时高效，大幅提升了中心整体运行质效。”华油公司生产运行部主任刘程玮如是说。

华油公司着力生产调控中心系统建设顶层设计关键点，以“1+2+N”系统建设构架实现对十余个生产强相关在用信息化系统的科学定位和整合应用，为大调度模式提供较为完善的生产数据和应用支撑，实现生产数据全要素提质、安全运行全过程受控、生产调控一张图指挥。“多业务系统联合应用展示，与相关业务部门人员集中协作联动，缩短了收集数据、获取信息的时间，有利于调控中心快速掌握整体情况，准确下达调度指令。”华油公司调度中心调度管理岗曾绍丽介绍。

“现在可以第一时间和相关部门对现场违规行为、查出的隐患进行鉴别与分级，及时处置较大及重大隐患。”该公司质量安全环保部隐患管理岗漆西说。新模式的运行，将进一步提升对异常生产状态的联合处置分析、对突发事故事件的联合应急处置和调查分析能力。

华油公司将持续优化多专业联合办公机制，推广大调度管理模式的转化应用，以系统优化、机制完善、职责丰富作为两级调控中心转型升级的重要抓手，积极推进大调度管理与智慧燃气建设的双向奔赴，为高质量发展提质赋能。（廖易）