本报讯 “毅哥，你们鱼洞CNG加气站的噪声隐患治理项目达到预期，我们要好好借鉴。”2月20日，燃气分公司南充营销部副经理唐敏盛带队在重庆营销部鱼洞CNG加气站现场参观时说道。

去年，重庆营销部大力推行精细管理全覆盖工作，在“考核标准制定、现场适应性修订、实际推广应用”全过程工作中积累了丰富的经验。重庆营销部鱼洞CNG加气站作为西南油气田公司阿米巴管理模式试点站，在阿米巴经营管理制度建设、最小阿米巴经营单位划分、业绩考核成果分享等方面取得了一定成效。借本次现场交流活动契机，燃气分公司所属两个单位就压缩机厂房噪声隐患治理、现场精细管理全覆盖推广工作进行了深入交流。

“二合一开关吊牌确实比单一开关牌更适用、更便利，回去我们也采购一批换上。”看着焕然一新的设备工艺区，交流组人员说道。其间，双方从企业综合能源发展大局着眼，对基层单位综合能源站点打造的重难点，以及新形势下对员工综合素质的需求等方面进行探讨。大家表示，在今后的站场管理、基层建设、班组管理、站场标准化建设等工作中，将进一步增强交流和学习，通过互学互鉴查缺补漏，不断提升企业的精细管理水平。（谭妮 明月）