本报讯 2月19日，苏里格项目经理部在节后的生产例会上，对节日期间的各项工作进行总结和复盘。

为确保春节假期的安全生产，该项目部早在节前便组织召开了特殊敏感时期安全生产专题会议和节前安全生产大检查，将集团公司、公司关于春节敏感特殊时期安全生产、合规经营和地方政府节日期间安全生产相关文件精神进行了层层传达。项目部根据各部室单位业务实际，将各项生产任务逐级分解，切实将各项工作落实到人，筑牢了安全生产“守土尽责”意识和责任网络。该项目部还根据以往春节期间业务经验和当前工作实际拟定了《春节及全国“两会”期间安全生产方案》，并对照“五个带头”，按照属地管理、设备设施管理、工艺技术管理、生产运行管理、施工组织和作业方案管理、应急救援管理等10个方面，开展业务分享和安全环保形势研判。在节日里，各基层还形成节日生产例会制度，将每日巡检、生产等工况以简报进行汇报，形成每日安全任务闭环，杜绝安全生产死角，确保安全生产万无一失。

节日期间，该项目部对各井站、场站先后开展了以井控、重点井、关键作业、交通、消防、重要设备设施等方面为重点的节前安全大检查，发现并整改各类安全隐患107项，违规操作26项。同时，项目部对各集气站应急物资、消防器材进行了清理排查，确保了各井站、集气站设备设施、员工安全受控。

此外，该项目部还严格实行了升级防范、升级审批、升级监督、升级检查、升级处理5项升级管理措施，加强关键作业和重点环节的安全风险防范工作，针对混合物转运、压缩机保养等重点作业实行监督防范升级，由集气站负责人进行现场监督，作业区负责人进行现场监督或视频远程监督，为关键作业过程安全受控保驾护航。

截至2月19日，苏里格项目经理部在2023至2024年冬季保供期间，生产安全平稳，累计生产天然气6.02亿方。（林一阳）