□王静 马龙

刘桓竭对石油的向往始于2010年。

那一年，高考后填报志愿时，刘桓竭选择了西南石油大学。在此之前，他对石油的理解仅仅停留在对铁人王进喜的熟知上。四年后，刘桓竭从西南石油大学石油工程专业毕业，进入中国海洋石油集团有限公司，成为一名和海洋打交道的石油人，在不同的海上平台积淀人生阅历与技术经验的同时，心中那片石油红也愈发清晰起来。

后来，随着川渝页岩气勘探开发力度持续加大，一台台钻机在他的家乡——重庆铜梁先后矗立起来，深刻吸引了他回家时热切的目光。在他乡，每每在海浪声中眺望着远方的海平线，刘桓竭眼前总会闪过家乡的那一片石油红，并由此萌发了“回去，成为其中的一份子，用所学知识为家乡的油气开发事业出一份力”的念头。2018年，他来到了西南油气田公司开发事业部，开始了人生新的奋斗征程。

扎根一线，快速成长

从海上平台回到陆上钻井，新环境、新岗位打破了刘桓竭原来的知识经验体系，他明白，唯有扎根一线，才能让自己快速成长。

平日里，刘桓竭奔波在各个井场，跟随前辈的脚步虚心学习，开钻、钻开油气层、固井、复杂处置等各个关键环节都能看到他忙碌的身影。晚上及周末，他时常在办公室整理各项资料，总结近期的工作体会，一点一点提升自己的技术水平。

在开发事业部前线项目经理部的三年里，刘桓竭年均驻扎现场的时间达到220天以上，足迹遍布高磨、九龙山、黄瓜山、自贡等区块，川渝大地的沟沟壑壑见证了这个青年石油人的成长。

立足岗位，攻坚克难

2021年，刘桓竭成为开发事业部工程技术科的一名技术骨干，主要负责固井管理。

固井是钻井工程中一道重要的工序，也是最后一道工序，具有系统性、一次性和时间短的特点。每次固井施工作业，大到包括施工设计、现场准备、施工过程、固井后评估在内的全流程管理，小到落实每一根套管扣是否清洗干净、水泥试验是否满足设计要求，刘桓竭都会考虑周全、逐项落实。

“用我们井工程人的话来说，固井就是‘一锤子买卖’，容不得半点差错。”刘桓竭如是说。

为进一步提升固井工作质量，开发事业部加大贯彻落实集团公司“七条红线”考核力度，全面启动井工程质量管理整治计划，刘桓竭和其他同事一道，埋头编制油气水井质量三年集中专项整治实施方案中固井工作相关部分。通过制定固井技术模板、规范固井设计、加强水泥浆性能复核、强化施工过程管理、建立红线预警机制等一系列措施，有效保障了井工程质量，固井质量合格率优于公司考核指标。

迎难而上，创新管理

为进一步加强甲方主导下的钻井提速提效和成本控制，2022年，开发事业部积极探索日费制钻井模式，刘桓竭成为事业部日费制项目组的成员。

相比传统总包井，日费制管理能够实现协同效应最大化、生产组织最优化、综合效益最大化，但也对项目管理人员的统筹能力和技术水平提出了更高要求。

刘桓竭深知探索日费制管理对页岩气及其它低效油气规模效益开发意义重大，他迎难而上、主动请缨，接下了推行深层页岩气日费制钻井工程管理模式的挑战，全面参与日费制井的设计方案、现场施工等全链条管理。2023年，日费制项目组累计召开236天早会，他一天不落，发布了11242条作业指令，刘桓竭稔熟于心，为的就是成为日费制管理的行家里手，让日费制钻井模式成为深层页岩气效益开发的强力助推器。

2023年，在刘桓竭和同事们的不懈努力下，深层页岩气区块开发井平均钻井周期较上一年缩短29.25%，采用日费制管理的文浅203-4-H1致密气井钻井周期较同区块最快纪录缩短12.76%。同时，全日费深层页岩气井提速也初见成效，泸208H4平台6口井一开406.4毫米井眼全部完成，平均钻完井周期6.92天，较考核周期提前5.08天。

时间如白驹过隙，站在三十而立的人生路口，刘桓竭说，9年的职业生涯磨砺了他，也成就了他。一路走来，刘桓竭坚守心中那片石油红，一步一个脚印，稳打稳扎走在追逐油气梦想的道路上。