本报讯 川西钻探公司坚持以“六个一流”为抓手，持续推行“443211”管理措施，有序拉开钻井生产启动序幕，今年1月累计进尺超5万米，超额完成月度进尺计划目标的114.06%，同比去年提速47.26%，同比历史最优提速1.7%。

面对井位部署不连续，部分钻机等停等不利因素，川西钻探公司强化沟通协调、优化施工管控、细化生产技术管理，确保生产安全平稳运行。在启动首轮钻井作业中，狠抓井位接续和快速开钻工作，通过“川庆钻探公司—川西钻探公司—项目部”三级联动协调机制，生产协调部、各项目部和井队形成合力，实现井位抢占、快速开钻。深入推行钻井作业分类管理，由职能部室总体协调，通过拆分工序节点，各阶段责任单位落实专人负责各工序的衔接、技术措施及进度的跟踪，实行分段责任制管理。依托EISC生产指挥中心，对各井周期节超情况进行着色挂牌，每日更新作业进度，落实专人负责，进行全覆盖、全方位追踪管理，特别对超周期井、复杂井进行重点跟踪、督促，全面压减低效施工。

在1月钻井施工中，川西钻探公司以提高进尺贡献为立足点，持续推行精益钻井及单井项目管理，职能部室、项目部协同钻井队细化单井技术方案，进行每周单井分析，及时补充、完善、提升提速模板，固化成果。加强提速模板宣贯培训及考核，确保单井技术工作严格执行到位。持续推广学习《川西钻探公司钻井工程师手册》，加大对钻井现场技术人员和驻井人员钻井专业、工艺安全分析及现场技能等知识的培训，提高技术人员现场处理故障复杂的能力和钻井技术整体水平。

该公司还通过优化钻具选型、强化装备运维管理等举措，助力钻井综合提速。共有20支钻井队伍突破月度计划进尺目标，其中威远页岩气区块4支正钻井队伍均超额完成目标，川庆50017队以5136米的月井尺成为公司1月钻井进尺贡献榜排头兵，位居川渝页岩气进尺榜首。（张玥）