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下好海外业务先手棋

——国际工程公司抢抓新年新开局发展机遇纪实

□特约记者 马里

近日,由国际工程公司主编的首期《国际油气行业资讯》新鲜出炉,该专刊内容涵盖了全球油气富集区域热点动态、油气行业财经科技资讯等内容。这是该公司抢抓新年开局,把好国际市场主动脉,下好海外业务先手棋的具体体现。

2023年,国际工程公司紧紧围绕川庆钻探公司做强土库曼斯坦、做大南美、做精中东新发展战略,按照川庆钻探公司国际业务新定位、新要求,克服政策限制、设备老化等影响,在传统钻修井业务和单项技术服务业务开发等方面亮点十足。钻井业务中标厄瓜多尔安第斯公司、哈里伯顿钻机日费服务,巴基斯坦OGDCL、POL公司钻机日费服务项目等一系列重点项目,续签厄瓜多尔国家石油公司修井日费服务项目。技术服务中标阿姆河公司地质大包、酸化、固井,安第斯公司固井、钻井液服务,伊拉克鲁迈拉、哈法亚油田三级井控服务项目等。全年完成上级下达签约指标的120%,各海外分公司均超额完成年度签约指标。

启航2024年,国际业务作为“五业同进”“四区共兴”新发展战略的重要组成部分,被川庆钻探公司寄予厚望,要求在今后一个时期实现更高质量发展,成为川庆钻探公司迈向国际一流新征程中效益发展的第四增长级。

国际工程公司坚决围绕做强土库曼斯坦、做大南美、做精中东市场目标,紧盯国际能源市场发展新趋势,紧跟海外油气市场新变化,紧抓国际油气服务模式新理念,强化市场情报收集、分析,坚决把好国际业务主动脉。面对风云变换的国际油气市场,该公司分析研究前期前往南美、中东等区域调研结果及与杰瑞能源、三一重工、中石化等单位交流访问成果,与国际油气服务业务新发展方向相结合,针对中亚、南美、中东各区域市场现状,分区域、分国别做好市场开发规划,按成熟度、预期合同额、难易程度分类形成市场开发清单,抓重点、有计划、有层级集中资源、快速突破。

面对竞争激烈的国际油气业务市场,该公司坚持抢培并重,变等市场为跑市场。按照分级分类原则,深入研判项目国最新政治经济格局变化可能给市场营销和项目运营带来的影响,紧跟甲方政策变化,广泛与业主做好交流,主动将业主和潜在业主请进来,对接客户需求,提供定制化服务。突出川庆钻探公司地质工程一体化技术服务优势,坚持用特色技术闯市场、拓维度,积极探寻新的市场和价值增长点。

今年初,国际工程公司主动邀请阿联酋国家石油公司、伊拉克米桑油田公司、土库曼斯坦天然气康采恩等业主方深入了解潜在合作项目,充分发挥国际业务窗口平台作用,用好国际业务开发小分队,发挥前期积累的品牌效应,统筹有效带动地质研究、OSC建设、伴生气发电、智慧油田建设、三级井控服务等川庆钻探公司优势特色技术,全面走出去、走进去、走上去。同时推进强强联合,广搭平台,优势互补、资源共享,开展联合市场开发,打造共赢发展的利益共同体。“按照川庆钻探公司给国际业务提出的新定位新目标新要求,国际工程公司将主动识变应变求变,强化营销能力建设,进一步夯实海外业务可持续发展的市场基础。”国际工程公司市场开发部负责人说。

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