本报讯 （记者 郑海涛 特约记者 相臻 李琦）2月2日，西南油气田公司召开2024年度油气田开发和新能源工作会，深入贯彻落实习近平总书记关于大力提升油气勘探开发力度等系列重要指示批示精神，认真落实集团公司党组对油气开发、新能源工作的决策部署和总体要求，全面总结2023年油气田开发、新能源工作主要成果做法，深入分析公司开发形势，安排部署2024年至2025年油气田开发、新能源重点工作。
公司执行董事、党委书记何骁，公司总经理、党委副书记雍锐，公司领导董焕忠、佘朝毅、文龙出席会议。会议由公司副总经理王振嘉主持。
会议传达集团公司2024年度工作会、集团公司2023年度油气开发和新能源年会、西南油气田公司2024年工作会暨五届三次职代会工代会精神。会上，川中油气矿等13家单位作工作汇报，气田开发管理部作公司开发工作汇报，发展计划部作公司新能源工作报告。
何骁指出，2024年是夺取上产500亿全面胜利的关键之年，要始终牢记习近平总书记的嘱托，贯彻落实集团公司党组各项决策部署，认清形势、统一思想、坚定信心，在油气田新的发展征程上接续奋斗。
何骁强调，要充分认识“上产500亿、奋斗800亿”的重大意义，坚定信心不动摇。“上产500亿、奋斗800亿”是加强国家能源供应保障能力建设的有效支撑，是践行“国之大者”政治责任的考量，是川渝地区千亿方天然气生产基地建设的基石；“上产500亿、奋斗800亿”既是油气田高质量发展壮阔征程的坚实底气，又是川渝石油人的热切期盼。
何骁强调，要深刻领悟“高质量、可持续发展”的时代使命，直面挑战不退缩。着力破解两大突出矛盾，即我国经济高质量发展对清洁高效能源的需求与公司天然气上产、新能源发展能力不足之间的矛盾，公司高质量发展与自身科技供给不足、管理滞后之间的矛盾。发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，既善于发现问题，又敢于正视问题，还勇于解决问题。
何骁强调，要准确把握“稳与进”“立与破”的内在关系，咬定目标不放松。“稳”就是要贯彻落实好党中央和集团公司党组各项决策部署，规划好发展的平衡性、协调性和可持续性；“进”就是要打破常规思维，拿出非常举措，在转方式、优结构、提质量、增效益上积极进取。“立”就是要以服务高质量发展为导向，把以科技创新为引领的拉动能力立起来、把“宁可少活20年，也要拼命拿下大油田”的精气神立起来；“破”就是要把“盆地意识”、成本降不下来的惯性思维坚决破除掉。
何骁指出，2024年的油气开发与新能源业务工作要切实做到“一稳一进三提升”，即稳住增储上产的良好态势，在增储和上产上继续下足功夫；加快推进绿色低碳转型，坚决贯彻落实集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，强化顶层设计，全力推进指标获取和项目建设；不断提升科技创新能力、创效盈利能力和绩效考核激励水平，努力实现高水平科技自立自强，着力解决成本、投资与回报不对等的问题，实现业绩靠实力、收入靠贡献。
何骁强调，务必注重做好八个方面工作，在公司可持续、高质量发展中展现新作为。要注重新建产能的“上”，集全公司之力加快推进新建产能建设，牢牢掌握高质量发展的主动权；要注重非常规开发的“技”，在地质理论、工程技术、规模有效开发等方面持续攻关，掌握关键核心技术；要注重页岩气开发的“效”，聚焦页岩气效益开发难题开展系统性研究，助力页岩气长期稳产、高产和效益开发；要注重压舱石工程的“稳”，研究解决老气田老气井的生产和技术难题，统筹部署、整体实施，为高效开发提供可复制、可推广的新模式；要注重油气开发工作的“安”，以高度的政治自觉切实提高安全环保工作的责任感紧迫感，聚焦含硫集输系统、停产井、城镇燃气等重点领域，坚决守住安全环保红线底线；要注重开发运营管理的“精”，优化调整管理体制、组织架构、运行机制，充分运用信息化手段不断提升企业运营效率；要注重天然气开发的“先”，充分发挥我国第一个完整天然气工业体系的深厚底蕴优势，在助力集团公司加快建设世界一流企业中展现西油担当、体现西油作为；要注重新能源工作的“融”，推动油气业务与新能源耦合发展，在各方面、各层级实现协同互促和资源高效综合利用。
雍锐在部署下步工作时强调，开发领域全体干部员工必须坚定信心，坚持问题导向、目标导向，守正创新，尽快适应新形势新要求，加强系统集成和协同高效，实现“四个转变”，全力稳增长、提效益、育动能，将高质量发展贯穿到油气开发和新能源发展的全过程和全领域，为公司高质量上产保驾护航。要实现从重产量向产量效益并重转变，贯彻全生命周期业财融合，新区既要保障上产工作量和提高单井产量效果，又要控制投资不超方案；老区既要保障措施工作量和挖潜增产效果，又要有效控制成本不超预算。要实现从新区上产向新老并重转变，贯彻集团公司稳油增气“四大工程”与公司上产500亿“双十工程”部署安排，做精老区存量、做大新区增量、做优提采变量。要实现从严管理向精细管理转变，贯彻“早优精控”生产运行管理，突出系统思维，实现全要素整体效率最优化。要坚持长期主义，贯彻系统思维，实现从局部观念向系统观念转变。
会议以视频形式召开。公司二级特类正职，首席专家、总经理助理、副总师，机关有关部门及所属相关单位负责人、开发业务青年骨干等参加会议。