经过大家的共同努力，公司2024年工作会暨三届五次职代会、工代会即将圆满闭幕。这次会议既是公司全面开启建设世界一流企业的战略部署会，也是高质量推进2024年工作的安排动员会，意义十分重大。
下面，围绕贯彻落实会议精神，我讲三个方面意见。
一、整体性把握战略部署要义
战略是方向、是抉择，战略赢是大赢、战略输是大输。今年公司工作报告提出了“13383”战略部署，这是公司党委、公司基于中长期发展形势、责任使命、行业格局和自身实际，对建设一个什么样的世界一流企业、怎样建设世界一流企业两个核心问题作出的科学回答。大家要系统理解、整体把握，进一步统一思想、凝聚共识，形成公司上下同心同德、同向同行的生动局面。
一是要准确把握战略定位，勇担责任使命。定位决定方向、使命引领道路。去年集团公司党组将技服企业定位从以服务保障为主调整为自立自强的战略支持，在今年工作会上对技服企业发挥“一体两面”作用、加快定位转变作出了新安排，这是我们谋划战略的基本依据。自立自强是发展模式定位，就是要求技服企业通过科技创新、管理变革和市场化改革，实现自主持续效益发展；战略支持是功能作用定位，要求技服企业以关键核心技术自主可控，解决勘探开发面临的主要矛盾，支撑集团公司油气上游产业链安全可靠、科技自立自强、加快向综合性能源公司转变。基于对新定位内涵的深刻认识，我们提出了建设世界一流综合性油气工程技术服务公司的战略目标。这一目标，主动顺应了全球科技革命和能源转型的时代大势，全面落实了集团公司党组对技服企业高质量发展的战略意图，充分体现了公司党委、公司对新时期发展历史方位和职责使命的深刻把握。各单位、各部门要以战略目标为引领，始终专注油气这个主航道，围绕“支持有力、工程卓越、创新领先、治理现代、品牌卓著”的内涵，加快提高核心竞争力、增强核心功能，努力在建设世界一流企业中展现作为、体现价值。
二是要准确把握战略导向，着力价值创造。整体来看，“13383”战略部署搭建起了公司中长期发展的四梁八柱和发展基石，价值创造就是构建的标尺。三大转型布局，主要从产业模式、业务部署、市场布局进行谋划，产业模式决定企业在产业链中所处的价值领域，业务是价值创造的载体，市场是价值实现的渠道，这三个方面解决的是企业价值的来源问题。三大竞争战略，在“十四五”三大战略基础上，将“数字赋能”调整为“数智赋能”，进一步丰富了整体内涵，目的是抓住行业竞争致胜的关键要素，通过打造强大核心竞争力支撑价值创造。八项关键举措，是公司对标学习世界一流企业，着眼必须弥补的短板弱项和亟待突破的瓶颈难题，以新理念新思路新办法全方位推动创新变革、提升价值创造能力和核心竞争力的具体解决方案。三大基础工程，党的建设是引领和保障，依法合规是前提和底线，安全环保是基础和红线，这些是夯基固本、创造价值的根本保证。因此，我们在战略推进落实中，必须坚守主责主业，更加突出以长期可持续的经济价值创造为导向，以创建对标世界一流价值创造标杆企业为契机，当好保障国家能源安全的战略支持力量，保证国有资产保值增值，实现公司有质量有效益可持续发展。
三是准确把握战略主线，加快转型升级。在“13383”战略部署中，我们把转型升级作为主线贯穿始终，从产业、业务、市场三个层面厘清了转型的层次和布局，在技术创新、管理变革等方面明确一系列推动转型的思路、手段和方法。转型升级，本质是通过产业布局和业务结构调整，从根源上解决价值创造能力不强的问题。我们必须主动融入集团公司转型升级部署，从思想观念、商业模式、运营机制、科技创新等各方面来一场深刻变革，以推动三大布局、八项举措落地为着力点，加快传统业务转型升级、战新业务发展壮大，培育形成新质生产力，不断拓展发展新模式、新路径、新空间，推动公司高质量发展实现新跃升。
二、创造性攻坚战略重点任务
推动“13383”战略部署，是一项系统性、长期性工程，我们既要坚持战略思维、循序渐进，一年接着一年干，一张蓝图绘到底，也要抓住制约发展的瓶颈矛盾、影响全局的突出短板，集中力量攻坚，以“牵一发成千钧、一子落满盘活”的带动效应，推动形成战略破局突围、进位争先的良好态势。
一是着力在提升科技创新能力上攻坚突破。科技创新是实现战略目标最为关键的核心要素，必须举全局之力率先突破。与世界一流油服相比，公司具有领先水平的核心技术在数量、质量上都差距较大。科技实力差距的根源是创新管理和研发能力的落后，我们必须打通底层逻辑，遵循科研基本规律，借鉴领先企业实践，系统性重构创新体系。我们要结合公司业务特点和生产需求，从理顺优化研发管理入手，着力构建技术创新和产品开发两套模式、两种能力，加快完善涵盖应用研究、试验开发、推广应用、产业发展为一体的创新体系，不断提高科研成果产出和转化创效水平。
二是着力在推动纵向一体化上攻坚突破。商业模式作为企业价值创造能力的重要决定因素，是同行企业竞争的关键。我们在战略中作出了构建双链并举、产研一体产业布局的安排，以此推动公司从依靠要素规模投入为主的工程施工型企业向以创新驱动为主的技术型企业加快转型。我们要以打通纵向一体化发展模式为着力点，一方面结合公司各专业特点和市场需求，将一批有优势、有效益的技术服务和特色产品，从以支撑自身工程服务为主向市场化、商业化的模式转变；另一方面基于创新能力的提升，提前布局开发一批有市场、高价值的有形化成果，不断整合形成公司高新技术服务业务链，在推动公司转型升级、提升盈利能力中发挥重要作用。
三是要着力在推动项目管理变革上攻坚突破。项目管理作为推动企业管理组织、方法和手段现代化，提高经营绩效和管理水平的重要载体，是我们打破工程技术业务发展困局的有效解决方案。去年，公司成立了遂宁联合项目部，启动了变革试点，初步实现了压缩管理层级、精简管理机构、提升管理效率、增强一体化统筹能力的目标。下一步，我们要以更大决心和力度推进项目管理变革，突出项目管战、专业管建，逐步做实项目部经营管理职能；要从组织运行、技术支撑、经营管理三个维度出发，建立高标准的作战队伍和高水平的管理团队，对辖区内的生产运营工作进行统筹管理。要根据各区域特点进一步优化细分项目管理模式，深入推进井工程一体化统筹，加强各专业协作共享，实现扁平化管理，合力推动井工程效益提升。
四是要着力在提升国际化运营水平上攻坚突破。国际化运营是建设世界一流企业的必由之路。对其理解，不能仅局限于开发、管理国际市场。我们提出的国际化运营，既要在市场、创新、人才等资源要素上进行全球配置和利用，也要以国际视野、国际标准、国际规则进行企业管理和运营。要积极向业内外成功国际化的企业学习，成立市场研究和营销工作专班，全方位分析市场竞争格局，明确目标市场和开发策略，力争海外市场开发取得重大突破。同时要在运营机制、管理模式、人才队伍等方面逐步与国际接轨，建立适应全球运营的商务运作模式、经营管理机制、资源配置方式以及国际化人才队伍，不断增强发展动力。
五是着力在培育战略性新兴业务上攻坚突破。在能源行业进入新能源时代、数智化引领变革的大背景下，我们必须着眼长远思考工程技术的未来，在第二增长曲线中抢先布局、争取主动，加快形成新质生产力。在报告中，公司党委把战略性新兴业务作为五业的重要一环，围绕主责主业对其业务布局进行了丰富拓展。新能源业务要紧跟集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走部署，结合行业趋势和市场需求，以特色技术创新和优势技术应用切入，积极发展绿色环保产业；产品智造业务重在整合提升的基础上，突出专业化、商业化、市场化，加快形成一批具有商业价值的工具、仪器、工作；井筒数智业务要以数字化转型成果为基础，坚持软件开发、硬件制造并举，融合公司特色技术，充分发挥场景应用优势，以工业化、产业化、规模化为方向，高水平、高效率抓好产品落地，真正把数智赋能的经济价值体现出来。
三、高水平抓好各项工作落实
“13383”部署较公司以往战略，目标更为远大、要求标准更高、创新点更多，既要解决老问题，也要解答新课题，仅依靠既有思路、经验和方式是难以奏效的，迫切需要我们以先进理念和科学方法在推进落实中勇于探索、闯出新路。
一是要突出高标引领。迈向世界一流必须高起点、高标准地推进工作，非常考验大家的格局和魄力。标准决定成就上限，水平决定发展高度。面对建设世界一流企业的光荣使命和艰巨任务，我们要树立高标准、突出高要求、追求高水平，把标杆作为追赶超越的目标和方向，把差距作为攻坚破局的任务和动力，以更大力度“走出去、请进来”学习借鉴世界一流的先进模式、成功实践和管理方式，不断提高管理运营能力和高质量发展水平。
二是要主动创新求变。思维决定行为，认知决定高度。从这次我们谋划中长期发展战略部署的过程看，在一些过去一直想解决但没有解决的问题上找到了新思路、新方向。当前，公司建设世界一流企业的改革创新任务非常繁重，我们必须主动求新求变，打破思维禁锢、经验局限和认知盲区，不断提高创造性开展工作的能力。特别是我们要转变过去常规的工作组织方式，借鉴项目管理理念和方法，打破“部门墙”“单位界”，跨单位跨部门成立工作专班，集中优势资源和骨干力量，推动构建纵向一体化模式、打造高新技术服务体系等重点工作加快突破。
三是要坚持先立后破。先立后破是去年中央经济工作会议提出的抓经济工作的重要方法论。在战略部署中，我们提出了很多管理变革的新课题，迫切需要采取革命性举措攻坚突破。但改革不能盲目、更不能冒进，很多工作牵一发而动全身，对公司稳健发展全局影响很大。大家必须认识到，新旧动能转换不是一蹴而就的，从探索萌发到积蓄改进再爆发成势是必经的过程，如何稳妥高效推进破旧与立新，既考验我们采取的措施和方法，也需要把握好时机和节奏，正确处理好稳中求进和以进促稳的关系，统筹兼顾完成当年业绩指标和加快转型突破，着力打造发展新动能，推动公司行稳致远。
系统的战略管理和有力的战略执行，是实现战略意图、推动战略发展的根本保障。各单位、各部门要围绕公司整体战略部署和“两大突出矛盾”，组织开展系统性调查研究，尽快形成实施方案，一项一项推动落实、成势见效。各级党组织要把推动战略部署落地作为当前及今后一个时期的中心工作，以高质量党建引领保障高质量发展。基层单位和党组织要结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，深入浅出地把报告提出的重要观点、重点举措讲清楚、讲明白。纪检巡察系统要将推进落实“13383”战略部署作为政治监督和巡察检查的重要内容，围绕重大要求是否落实、“关键少数”是否作为、工作成效是否突出等重点环节加大监督检查力度，确保战略部署执行有力有效。