一、2023年工作回顾
2023年是公司提质固基、蓄势而进的一年。一年来，公司在集团公司党组的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦当好战略支持力量，认真落实“四三方略”，围绕“三稳三增”,统筹抓好各项工作，公司整体呈现稳中向好的发展态势。一是经营业绩量效齐增。二是服务油气续攀高峰。三是创新动能双擎并进。四是改革管理持续深化。五是安全环保平稳受控。六是全面从严治党纵深发展。
一年来，在全体干部员工共同努力下，取得了“六个持续”的工作成效。
（一）政治引领、以学促干，党建质量持续提升。
（二）全链提速、稳量增效，一体优势持续扩大。
（三）创新驱动、深化变革，发展动力持续增强。
（四）综合施策、靶向扭亏，提质增效持续精进。
（五）防治结合、严控风险，发展根基持续夯实。
（六）以人为本、共享发展，员工福祉持续增进。
二、公司中长期发展战略部署
跨越2023，川庆已走过16载春秋。接过历史的接力棒，要牢记使命、守正创新，不忘来时路、走好当下路、奋进未来路，科学研判形势，加强战略预置，高起点布局世界一流企业建设，进一步明确公司中长期发展部署。
一是定位使命显著变化，进的目标更加明确。
二是行业环境日趋艰难，转的方向更加清晰。
三是自身问题短板凸显，变的压力更加紧迫。
综合来看，公司发展面临的困难和挑战不少，但更具备较多有利条件和比较优势，建设世界一流企业基础坚实、时不我待。公司要增强战略定力和发展自信，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团公司党组决策部署，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，聚焦“两大突出矛盾”，把转型升级作为战略主线，主动变、加快转、勇于进，努力成为服务增储上产主力军、复杂油气攻坚者、原创工程技术和改革创新排头兵，更好地发挥战略支持作用。
当前和今后一个时期，公司发展的总体战略安排是“13383”，即锚定一个目标，构建三大布局，深化三大战略，抓好八项举措，夯实三大基础。
（一）锚定一个目标：建设世界一流综合性油气工程技术服务公司。世界一流是竞争定位，就是打造在全球油服行业具有一流水平的价值创造能力和核心竞争力；综合性是商业模式定位，就是构建技术、产品、解决方案和服务的全领域、一体化的产业架构；油气是行业定位，就是始终把服务油气高效勘探、效益开发作为公司发展的主航道；工程技术服务是业务定位，就是一体打造高效工程作业和高新技术服务两条产业链、价值链。
围绕战略目标，初步确立三步走的战略路径：到2025年，转型升级取得重大突破，钻完井业务扭亏为盈，自主创新能力明显提升，“数字川庆”全面建成，市场化机制更加健全，业绩指标明显改善，国际化水平、品牌价值持续提升，筑牢世界一流企业根基；到2030年，主要业务迈进产业链中高端，基本实现高水平科技自立自强，“数智川庆”基本建成，基本实现治理体系和治理能力现代化，国际化水平、品牌价值全面提升，价值创造能力和核心竞争力显著增强，全面实现高质量发展，基本建成世界一流企业；到2035年，高价值产业链巩固优化，核心技术总体达到国际先进水平，“数智川庆”全面建成，经营业绩、治理能力、竞争力进入国际油服先进行列，品牌影响力、文化软实力显著增强，全面建成世界一流企业。
（二）构建三大布局。着眼提升价值创造能力，推动构建双链并举、产研一体的产业布局，五业同进、高效协同的业务布局，四区共兴、多元发展的市场布局，不断拓展发展新模式、新路径、新空间。一是坚持双链并举、产研一体，推动产业转型升级。二是坚持五业同进、高效协同，推动业务转型升级。三是坚持四区共兴、多元发展，推动市场转型升级。
（三）深化三大战略。着眼提升公司核心竞争力，丰富完善原三大战略内涵，构建决胜未来的特色化、差异化竞争优势。技术立企，就是把技术创新作为高质量发展的战略基点，坚持自主可控、高端有形、开放创新、产研一体，突出特色技术升级、核心技术攻关、关键产品突破，大幅提升技术创新水平、产出效能和价值贡献。数智赋能，就是把数智化作为打造新质生产力的关键，坚持价值引领、融合创新、驱动转型、推动变革，将数智技术融入业务发展、生产经营、管理运营全过程，推动全产业链协同创新、转型升级和价值提升。成本领先，就是把成本作为迈向世界一流的显著比较优势，坚持市场导向、事前算赢、精益管理、持续改进，健全完善生产与经营融合、技术与经济协调、规模与效益并重的全过程运营机制，整体成本水平国际领先。
（四）抓好八项举措。围绕三大转型布局和竞争战略，创新思维、系统施策，加快突破瓶颈短板、提升核心能力。一是突出市场化导向，巩固扩大国内基础市场。二是突出国际化运营，推动海外业务成为最强增长极。三是突出一体化统筹，全力打造高效工程作业体系。四是突出特色化发展，加快做大高新技术服务规模。五是突出高端化创新，大幅提升核心技术研发实力。六是突出数智化发展，加快推进“数智川庆”建设。七是突出精益化管理，着力构建现代治理体系。八是突出专业化运营，锻造世界一流品牌形象。
（五）夯实三大基础。将党的建设、依法合规、安全环保作为支撑公司战略发展的三大基石，持之以恒打基础利长远。一是全面从严治党领航工程。二是依法合规治企护航工程。三是安全绿色发展续航工程。
三、2024年重点工作安排
2024年是新中国成立75周年，是公司推进世界一流综合性油气工程技术服务公司建设的破题之年。全年工作的总体思路是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司党组和中油技服决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，遵循“五个必须坚持”的规律性认识和“四化”治企准则，坚定推进“四三方略”，聚焦“13383”战略部署，以价值创造为导向，以转型升级为主线，以“十大工程”为抓手，着力保油气、优布局、抓创新、推改革、强经营、防风险，毫不动摇推进全面从严治党，全力当好自立自强的战略支持力量，努力实现质的有效提升和量的合理增长，推动公司高质量发展取得新突破、见到新成效。
围绕完成全年目标任务，要把握关键和重点，高效推进深地科探创新、非常规油气革命、常规油气再提速、措施增产提质、国际业务增量、战略性新兴业务探索、科技创新体系重构、数智转型有形化、改革攻坚再提升、精益管理精进“十大工程”，以此为牵引抓好“七个主动”重点工作。
（一）主动出击做强营销，全力保障工作量足量高效。强化市场营销意识，成立市场研究和营销工作专班，围绕“四区共兴、多元发展”市场布局，稳基础、占高端、优结构、拓新兴。
（二）主动攻坚工程瓶颈，优质高效服务勘探开发。围绕建立“三个模式”，着力推动组织变革、提速提效、技术攻关，加快提升井工程作业能力和服务效率。加强与油气田协同互动，总结推广“大安模式”，推动建立甲乙方一体化统筹机制和联合决策指挥机制，构建有利于市场运作和生产组织的良好环境。加快装备电动化、自动化、数字化改造，扩大电驱压裂、连续油管、带压作业等装备投入和业务规模，推动装备共享和人员跨专业调剂。
（三）主动打通创新堵点，加快提升科技价值贡献。坚持支撑当前、引领未来，以承担集团公司原创技术策源地建设任务为载体，抓好关键核心技术攻关。强化创新顶层设计。实施科技创新体系重构工程，提前谋划“十五五”科技发展方向。优化创新体制机制。构建科技项目全生命周期管理新模式，设立重大科技专项、前瞻性颠覆性技术预研究和青年创新开放性课题，分级分类进行立项。加强技术攻关创效。抓好重大项目研究，专项攻关全碳产业链关键工程技术，开展智能化项目研究，力争重点攻关任务完成率100%。放大数智赋能价值。形成全业务链数字化作业模式，实施数智转型有形化工程，打造以大集中ERP为核心的经营管理平台，全面赋能精益管理。
（四）主动突破机制短板，大力推进改革攻坚再提升工程。制定公司改革深化提升行动实施方案，健全与打造世界一流企业相适应的体制机制。推进组织体系优化提升。统筹优化公司治理结构及组织架构，进一步深化两级机关机构改革。拓展三项制度改革成果。树立“以奋斗者为本、以创造者为荣”的鲜明价值导向，优化完善中长期激励机制。加大项目制改革力度。以EISC为载体打造工程协同管理平台，加快构建完善“专业管建、项目管战”的矩阵式管理机制和扁平灵活的组织架构，充分释放项目管理效能。深化依法合规治企。开展“合规管理提升年”活动，加强关键领域风险排查和专项治理整治。
（五）主动向内深挖潜力，深入实施精益管理精进工程。坚持“四精”管理，突出“两利五率”指标价值引领，全力打造提质增效“增值版”。精心规划预算。编制建设世界一流企业的指标体系、目标路径和任务举措，制定战略性新兴业务发展规划，启动“十五五”发展规划编制。精益价值创造。优化资产分类评价体系，持续提升资产创效能力。精细成本管控。树牢“一切成本皆可降”理念，深挖产业链、价值链、供应链各环节控本降费潜力，推进物资供应“三个转变、六化转型”，强化单井、单队、项目为中心的精益成本管控。精准亏损治理。坚持治亏损和防返亏并重，将钻井业务扭亏作为重中之重，全方位补短板、强弱项，切实增强亏损企业内生造血功能。
（六）主动加压夯实基础，增强系统防控风险能力。坚持严字当头，树牢“两个理念、一个信念”，严格落实“四全”“四查”“四个坚持”“三管三必须”等要求，以“安全管理基础强化年”为主线，加强双重预防机制建设，确保实现“七杜绝、两控制、五完成”目标。完善体系建设。健全全员安全生产责任清单，修订QHSE管理手册，打造“三标一规范”3.0版。抓实安全生产。开展安全生产治本攻坚三年行动，落细落实十五条硬措施，推动事故隐患动态清零。完善隐患违章分类分级标准，加快井控应急中心建设，完善应急救援保障体系。强化环保节能。严格落实“三同时”要求，完善四级风险管理体系，实行四色标识和分级管理，坚决杜绝环境违法违规事件。强化质量管理。落实《质量强企规划》，深入推进“一个整治”和“三个专项行动”，开展重点采购和自产产品质量抽查。深化健康企业建设。推进三年行动计划，开辟健康关怀通道，完善心灵驿站平台。
（七）主动发力提质升级，推动全面从严治党走深走实。认真贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，以政治建设统领党的各项建设。深化党的政治建设。巩固拓展主题教育成效，健全第一议题制度，以新思想、新理念指导世界一流企业建设。打造坚强战斗堡垒。落实加强基层党建工作体系建设实施方案，抓好达标晋级动态管理和特色品牌创建，拓展“区域党建联盟”实践。推进“人才强企工程深化年”活动。持续推进“青年科技人才培养计划”“千人计划”。构建技能人才精准定制培养模式，提升高技能人才队伍比例。高效规范监督执纪。深化政治监督，贯通“三横五纵”监督体系，提高数字化监督水平，扎实抓好各类监督发现问题整改。强化思想文化引领。推进石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，积极创建全国文明单位和集团公司石油精神教育基地。营造和谐稳定环境。创造性开展系列劳动竞赛和职工职业技能比赛，健全“我为员工群众办实事”长效机制，组织文化下基层活动，关爱女职工特殊权益，积极服务石渠全面振兴，抓好维稳安保平安工作，营造平安和谐发展环境。