本报讯 （记者 张寻）2月1日至2日，川庆钻探公司2024年工作会暨三届五次职代会工代会在成都召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，全面落实集团公司党组决策部署和中油技服工作要求，总结成绩，分析形势，谋划公司中长期发展战略、安排2024年重点工作，团结带领全体干部员工创新变革、奋发图强，矢志推进世界一流综合性油气工程技术服务公司建设。
川庆钻探公司执行董事、党委书记李雪岗作《创新变革 奋发图强 矢志建设世界一流综合性油气工程技术服务公司》报告，总经理、党委副书记谭宾传达集团公司及中油技服2024年工作会议精神。党委副书记、工会主席喻著成主持会议。
报告指出，2023年是川庆钻探公司提质固基、蓄势而进的一年。一年来，公司在集团公司党组的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦当好战略支持力量，认真落实“四三方略”，围绕“三稳三增”，统筹抓好各项工作，公司整体呈现稳中向好的发展态势，实现了经营业绩量效齐增，服务油气续攀高峰，创新动能双擎并进，改革管理持续深化，安全环保平稳受控，全面从严治党纵深发展。尤其取得了“六个持续”的工作成效，即政治引领、以学促干，党建质量持续提升; 全链提速、稳量增效，一体优势持续扩大; 创新驱动、深化变革，发展动力持续增强; 综合施策、靶向扭亏，提质增效持续精进; 防治结合、严控风险，发展根基持续夯实; 以人为本、共享发展，员工福祉持续增进。
报告对公司中长期发展战略进行了部署，在科学研判形势时指出，公司定位使命显著变化，进的目标更加明确；行业环境日趋艰难，转的方向更加清晰；自身问题短板凸显，变的压力更加紧迫。明确了当前和今后一个时期，公司发展的总体战略安排是“13383”，即锚定一个目标，构建三大布局，深化三大战略，抓好八项举措，夯实三大基础。
锚定一个目标，即：建设世界一流综合性油气工程技术服务公司。构建三大布局，即：推动构建双链并举、产研一体的产业布局，五业同进、高效协同的业务布局，四区共兴、多元发展的市场布局。深化三大战略，即：深化技术立企、数智赋能、成本领先战略。抓好八项举措，即：突出市场化导向，巩固扩大国内基础市场；突出国际化运营，推动海外业务成为最强增长极；突出一体化统筹，全力打造高效工程作业体系；突出特色化发展，加快做大高新技术服务规模；突出高端化创新，大幅提升核心技术研发实力；突出数智化发展，加快推进“数智川庆”建设；突出精益化管理，着力构建现代治理体系；突出专业化运营，锻造世界一流品牌形象。夯实三大基础，即：将党的建设、依法合规、安全环保作为支撑公司战略发展的三大基石，持之以恒打基础利长远。
报告明确，2024年公司工作总体思路是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司党组和中油技服决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，遵循“五个必须坚持”的规律性认识和“四化”治企准则，坚定推进“四三方略”，聚焦“13383”战略部署，以价值创造为导向，以转型升级为主线，以“十大工程”为抓手，着力保油气、优布局、抓创新、推改革、强经营、防风险，毫不动摇推进全面从严治党，全力当好自立自强的战略支持力量，努力实现质的有效提升和量的合理增长，推动公司高质量发展取得新突破、见到新成效。
围绕2024年目标任务，报告指出，要把握关键和重点，高效推进深地科探创新、非常规油气革命、常规油气再提速、措施增产提质、国际业务增量、战略性新兴业务探索、科技创新体系重构、数智转型有形化、改革攻坚再提升、精益管理精进“十大工程”，以此为牵引抓好“七个主动”重点工作。
一是主动出击做强营销，全力保障工作量足量高效。强化市场营销意识，成立市场研究和营销工作专班，围绕“四区共兴、多元发展”市场布局，稳基础、占高端、优结构、拓新兴。二是主动攻坚工程瓶颈，优质高效服务勘探开发。围绕建立“三个模式”，着力推动组织变革、提速提效、技术攻关，加快提升井工程作业能力和服务效率。三是主动打通创新堵点，加快提升科技价值贡献。以承担集团公司原创技术策源地建设任务为载体，抓好22项关键核心技术攻关，加大科技投入强度。要强化创新顶层设计，优化创新体制机制，加强技术攻关创效，放大数智赋能价值。四是主动突破机制短板，大力推进改革攻坚再提升工程。坚持先立后破，制定公司改革深化提升行动实施方案，健全与打造世界一流企业相适应的体制机制。要推进组织体系优化提升，拓展三项制度改革成果，加大项目制改革力度，深化依法合规治企。五是主动向内深挖潜力，深入实施精益管理精进工程。坚持“四精”管理，突出“两利五率”指标价值引领，全力打造提质增效“增值版”。要精心规划预算，精益价值创造，精细成本管控，精准亏损治理。六是主动加压夯实基础，增强系统防控风险能力。以“安全管理基础强化年”为主线，加强双重预防机制建设，确保实现“七杜绝、两控制、五完成”目标。要完善体系建设，抓实安全生产，强化环保节能，强化质量管理，深化健康企业建设。七是主动发力提质升级，推动全面从严治党走深走实。坚持和加强党的全面领导，以政治建设统领党的各项建设。要深化党的政治建设，打造坚强战斗堡垒，推进“人才强企工程深化年”活动，高效规范监督执纪，强化思想文化引领，营造和谐稳定环境。
李雪岗在会议结束时讲话。他号召公司全体员工不忘初心、不辱使命、不负期待，以志创一流之雄心、勇争一流之精神，团结一致向前行，砥砺奋进谱新篇，为公司转型高质量发展、加快建设世界一流综合性油气工程技术服务公司作出新的更大贡献。
李雪岗强调，这次会议既是公司全面开启建设世界一流企业的战略部署会，也是高质量推进2024年工作的安排动员会，意义十分重大。就贯彻落实好会议精神，李雪岗提出三个方面要求。
一是整体性把握战略部署要义。今年公司工作报告提出“13383”战略部署，这是公司党委、公司基于中长期发展形势、责任使命、行业格局和自身实际，对建设一个什么样的世界一流企业、怎样建设世界一流企业两个核心问题作出的科学回答。要准确把握战略定位，勇担责任使命。各单位、各部门要始终专注油气这个主航道，围绕“支持有力、工程卓越、创新领先、治理现代、品牌卓著”的内涵，加快提高核心竞争力、增强核心功能，努力在建设世界一流企业中展现作为、体现价值。要准确把握战略导向，着力价值创造。在战略推进落实中，坚守主责主业，更加突出以长期可持续的经济价值创造为导向，当好保障国家能源安全的战略支持力量，实现公司有质量有效益可持续发展。要准确把握战略主线，加快转型升级。从思想观念、商业模式、运营机制、科技创新等各方面深刻变革，加快传统业务转型升级、战新业务发展壮大，推动公司高质量发展实现新跃升。
二是创造性攻坚战略重点任务。要着力在提升科技创新能力上攻坚突破，构建技术创新和产品开发两套模式、两种能力，加快完善涵盖应用研究、试验开发、推广应用、产业发展为一体的创新体系。要着力在推动纵向一体化上攻坚突破，一方面将一批有优势、有效益的技术服务和特色产品，从以支撑自身工程服务为主，向市场化、商业化的模式转变；另一方面提前布局开发一批有市场、高价值的有形化成果，不断整合形成公司高新技术服务业务链。要着力在推动项目管理变革上攻坚突破，突出项目管战、专业管建，逐步做实项目部经营管理职能，建立高标准的作战队伍和高水平的管理团队，合力推动井工程效益提升。要着力在提升国际化运营水平上攻坚突破，建立适应全球运营的商务运作模式、经营管理机制、资源配置方式以及国际化人才队伍，不断增强发展动力。着力在培育战略性新兴业务上攻坚突破，新能源业务以特色技术创新和优势技术应用切入；产品智造业务加快形成一批具有商业价值的工具、仪器、工作液；井筒数智业务高水平、高效率抓好产品落地，真正把数智赋能的经济价值体现出来。
三是高水平抓好各项工作落实。要突出高标引领，把标杆作为追赶超越的目标和方向，把差距作为攻坚破局的任务和动力，以更大力度“走出去、请进来”，不断提高管理运营能力和高质量发展水平。要主动创新求变，打破思维禁锢、经验局限和认知盲区，不断提高创造性开展工作的能力。要坚持先立后破，稳妥高效推进破旧与立新，正确处理好稳中求进和以进促稳的关系，统筹兼顾完成当年业绩指标和加快转型突破，推动公司行稳致远。
谭宾围绕贯彻落实会议精神强调，一是精心组织会议精神学习宣贯。二是奋力完成年度目标任务，要突出规划引领，推动均衡生产，加快技术革命，强化模式创新。三是统筹抓好岁末年初重点工作。
会议印发了《川庆钻探公司工会工作报告》等10个书面报告。公司领导班子和主要领导进行了述职，报告了公司2023年度选人用人工作情况，表彰了川庆钻探公司2023年各类先进集体和先进个人，签订了各项责任书，审议表决通过了各项决议。川东钻探公司、新疆分公司、国际工程公司、长庆井下技术公司、钻采院、蜀渝公司、页岩气项目经理部、越盛公司八家单位在会上作交流发言。
川庆钻探公司领导班子、公司专家、总经理助理、副总工程师，公司机关各部门（附属单位）负责人、各单位职工代表、工会会员代表、列席代表以及先进集体和先进个人代表180余人参加会议。