本报讯 （特约记者 张曦予 张照东）1月30日至31日，西南油气田公司2024年工作会暨五届三次职代会工代会在蓉召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司工作会议要求，总结2023年工作，分析研判形势，部署2024年重点任务，动员广大干部员工锚定500亿，接续再奋斗，全力谱写高质量发展西南新篇章，为保障国家能源安全，助力集团公司加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。
公司执行董事、党委书记何骁作题为《锚定500亿 接续再奋斗 全力谱写高质量发展西南新篇章》的工作报告，公司总经理、党委副书记雍锐作生产经营报告。公司领导董焕忠、乐宏、徐晓炜、韩保庆、佘朝毅、王振嘉、文龙出席会议。与会代表结合各自业务实际，围绕公司改革发展等方面，对工作报告和公司各项重点工作进行了热烈讨论。会议还签订了业绩合同和QHSE责任书，表彰了劳动模范、金牌班组和“十佳”班组长。
何骁指出，2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，公司全体干部员工攻坚克难、笃行不怠，高质量建成了400亿战略大气区，油气当量跃居集团公司上游板块第三位，实现了储量、产量、销量、效益、活力持续向上。一年来，公司五个方面取得了突破性进展。一是突出专业引领，油气勘探成果丰硕、产量规模实现跨越、能源保供坚实有力。二是突出绿色转型，指标获取实现新突破、项目建设取得新进展。三是突出精益管理，经营管理提质增效、安全环保抓实抓牢。四是突出创新驱动，科技创新动能持续增强、数字化转型有序推进。五是突出政治建设，政治责任扛稳扛牢、主题教育走深走实。
在分析当前面临的形势与任务时，何骁强调，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划的关键一年，这一年既是攻坚期，也是冲刺期，影响全局、关乎未来。要深刻认识到高质量上产500亿是保障国家能源安全的政治担当，是支撑区域经济发展的职责所在，是助力集团公司高效供给的关键支柱，要进一步保持危机感与紧迫感，在上产500亿、奋进高质量的实践中展现新作为，不辜负集团公司党组的期望和重托。
何骁指出，2024年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司工作会议决策部署，以全面加强党的领导党的建设为统领，着力破解“两大突出矛盾”，做到“坚持走高站位的能源保障之路、坚持走高起点的效益发展之路、坚持走高标准的绿色发展之路、坚持走高水平的创新发展之路”四个坚持，加快“四个转变”，即增储上产从“重当下”向“重长远”转变、经营管理从“生产型”向“经营型”转变、能源结构从“单一化”向“多元化”转变、科技创新从“跟随型”向“引领型”转变，落实“五个坚定不移”，锚定500亿，接续再奋斗，全力谱写高质量发展西南新篇章，为保障国家能源安全，助力集团公司加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。
何骁强调，2024年要重点抓好五个方面工作：
一是坚定不移践行能源保供的使命担当。要不断夯实资源根基。要加快推进效益开发，狠抓高效建产、狠抓稳产增产、狠抓页岩油气革命。要持续强化供应保障，提高管网输配能力、提高扩销增效能力、提高资源配置能力。
二是坚定不移实施科技自立自强的战略决策。要增强科技创新实力，加强科技统筹谋划、突出关键理论技术攻关、持续优化创新生态。要加快数字化转型步伐，强化重点场景建设、强化数据资产建设、强化数字化保障建设。
三是坚定不移贯彻绿色低碳的发展理念。持续健全管理体系、抓好指标获取、推进项目建设，统筹布局发展新能源新业务，以加快构建西南模式诠释高质量底色。
四是坚定不移落实治理体系和治理能力现代化的部署要求。要加快提升现代企业治理能力，大力推动国有企业改革深化提升行动，全面推动价值创造、全面推进改革管理、全面抓牢风险防控，以推进规范稳健发展夯实高质量根基。
五是坚定不移站稳以人民为中心的根本立场。要厚植“以人为本”的为民情怀，进一步提升民生保障能力，维护保障职工权益、打造民生重点工程、履行央企社会责任，以构建命运共同体彰显高质量成效。
何骁强调，要加强党的领导党的建设。抓好党的政治建设，持续强化思想理论武装、巩固拓展主题教育成果、坚决完成中央巡视反馈问题整改。抓好基层组织建设，压实党建工作责任、构建基层党建工作体系、巩固拓展“三基本”建设和“三基”工作融合成效。抓好干部人才队伍建设，强化领导干部班子建设、持续抓好人才培养、充分发挥高水平技能人才作用。抓好思想文化建设，强化正面宣传、深耕企业文化建设、把握意识形态和舆论工作主导权。抓好党风廉政建设，一体推进“三不腐”、不断加强作风建设、高质量推进巡察工作。
雍锐在生产经营报告中指出，2023年，在集团公司党组、公司党委的正确领导下，公司上下聚焦规模增储、高效上产、融合发展、提速提效、一体联动、保供保畅、价值创造、责任压实等八个方面，资源基础持续夯实，油气开发再上台阶，绿色转型加速推进，工程建设成果显著，生产运行平稳高效，市场营销量效齐增，管理能力不断增强，安全环保稳定向好。他强调，2024年生产经营要重点落实好七个方面工作：一是突出高效勘探，确保优质储量规模增长；二是突出精益开发，确保油气上产快速高效；三是突出规模发展，确保绿色转型换挡提速；四是突出统筹协调，确保一体运行协同稳健；五是突出创新驱动，确保内生动力持续激发；六是突出提质增效，确保质量效益稳固提升；七是突出责任压实，确保安全环保全面受控。
何骁在会议总结时强调，未来两年，是公司上产500亿攻坚决胜的两年，是公司赢得优势、赢得主动、赢得未来的关键一战，这不但是一场乘势而上、不容错过的翻身战，还是一场前所未有、极具挑战的攻坚战，更是一场更加全面、更高质量的立体战，公司全体干部员工必须提高认识、深刻理解，拿出亮剑精神，自觉坚毅地扛起新时代使命担当。
要打胜仗必须统一思想。必须始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。必须切实把思想统一到集团公司党组的决策部署上来，严格遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，聚焦“两大突出矛盾”，围绕“五个方面旗帜标杆”，全面增强核心功能提高核心竞争力。必须切实把思想统一到公司的目标任务上来，坚定上产500亿的信心和决心，深刻理解“四个坚持”和“四个转变”，坚决落实“五个坚定不移”，确保各项目标任务高质量完成。
要打胜仗必须狠抓落实。抓落实必须讲效率，对集团公司党组、公司党委已经决定的部署要求，要把目标要求清单化，把原则要求具体化，把具体要求措施化，倒排时间表，以目标倒逼进度、以任务倒逼责任。抓落实必须重结果，以实绩论英雄，凭结果判得失，让工作经得起历史检验。抓落实必须用制度，必须严格按制度办事，靠制度管人，奖罚分明，切实做到有规必依、违规必究，决不搞下不为例，决不让制度“打折”。
要打胜仗必须转变观念。要在学习中进一步转变观念，尤其是领导干部，要针对自身短板，不断增强知识的厚度、延伸知识的深度，要经常走出去拓展视野，“跳出西油看西油”“跳出业务看业务”。要在对标中进一步转变观念，加强和兄弟单位的交流学习，自觉向行业头部企业对标看齐，强化“以对标促达标、以达标促创标”工作机制。要在改革中进一步转变观念，全面学习改革政策，用心领悟改革导向，及时转变观念，更好地理解、支持、推动改革。
要打胜仗必须精准激励。要进一步鲜明选人用人导向，突出讲担当、重实绩、重实干、重基层的导向，及时把忠诚、干净、担当的良将选拔到重要岗位上来。要进一步用好薪酬激励，持续完善工资总额决定机制。持续完善绩效考核体系，强化对技术技能骨干和高精尖人才的正向激励，加大基层一线艰苦岗位人员的保障力度。要进一步加强激励关怀，严格落实谈心谈话等制度，既努力从思想上帮助干部员工减压松绑，又实打实地尽力为干部员工解决实际困难。
西南油气田公司二级特类正职，首席专家、总经理助理、副总师，机关部门主要负责人、川渝页岩气前线指挥部部门主要负责人；所属单位、参股企业党政主要领导，公司职代会、工代会代表和劳模先进、十佳班组长代表参加会议。
会前传达了集团公司工作会议精神，召开了公司五届三次职代会预备会，按规定程序审议并通过了职代会相关议程和名单，公司党委副书记、工会主席李宝军主持。