本报讯 （李博 特约记者 郭旭亮）“通过财务共享平台报销方便快捷，不光办事效率提高了，许多我们没想到的问题机关人员都替我们解决了。”1月25日，长庆固井公司苏里格固井工程部会计吕亮到机关办理业务时说道。

员工的高度评价是对服务工作的褒奖。2023年以来，长庆固井公司机关上下拧紧作风建设发条，努力打造以“学习型、担当型、服务型、创新型、廉洁型”为内容的“五型”机关，聚焦效率、质量、担当，促进机关人员的精神面貌焕然一新，服务意识和业务水平得到明显提升。

机关是员工群众观察党员干部作风的窗口，也是测量党群关系的“温度计”。该公司深刻认识到，只有把两级机关作风抓好，全局工作才有出发点和落脚点，才能推动企业实现高质量发展。为此，该公司领导班子以身作则，带队深入基层，直奔现场、直奔主题、直面员工，开展党建责任专项督查、基层建设调研、安全生产调研等工作，为党员立起了标杆。

在“头雁效应”带动下，机关业务管理水平得到持续提升，做到了一部门、一特色、一服务、一品牌，形成倾心服务、限时办结、微笑办公等特色管理机制。在此基础上，该公司结合阶段性重点工作和干部员工需求，精心准备了《网络舆情随时随地可能发生》《从“三禁一反”案例看公司平安建设态势》《如何做好新形势下的思想政治工作》等8个课件，先后3次巡回9个基层单位及机关科室，为广大干部员工培训了党的二十大精神及意识形态、综治维稳、思想政治等方面内容，行程7000多公里，受众千余人次。

思想作风要转出效率、转出实绩。该公司坚持“一级抓一级、层层抓落实”的监督检查机制，每个月的绩效考核成为揭“短”亮“丑”的有力抓手。围绕效率正风气，该公司以对比压担子，营造各级领导干部“怕脸红，勤奔忙”的氛围，在层层传递中促进各层级用实际行动转思想。

一线员工也明显感受到机关作风的转变。“机关部门指导帮助解决现场遇到的困难和问题，为我们答疑解惑，工作效率更高了，服务态度更热忱了。”第二固井工程项目部驾驶员张建贞给出了这样的评价。

该公司强调实绩考评，实行党员、干部身份双重考核制度，重拳整治工作心不在焉、摆花架子、当“甩手掌柜”、做“二传手”等作风漂浮现象，通过全面推行首问负责制、限时办结制等制度，对具体事项做出服务承诺和廉洁承诺，赢得员工群众的口碑。

在此基础上，今年，长庆固井公司将驰而不息把作风建设抓严抓细，用作风持续转变的新成果、新成效凝聚和鼓舞员工，努力形成众志成城、共克时艰的生动局面。