本报讯 （特约记者 毛健）“建议页岩气平台前期布局时，首先考虑使用电动泵，积极发挥电代油的降本优势。”“建议优选自主研发并经验证效果良好的内部低密度体系和树脂水泥浆体系，从而拓宽市场增加收入。”1月10日至12日，井下作业重庆分公司围绕物料消耗、精细管理、节约能源等方面，开展全方位、全过程、全员参与的降本增效金点子征集活动。

井下作业重庆分公司承担下川东固井施工和川渝地区压裂酸化施工任务，当前面临油材料涨价、施工成本压减等挑战，传统的施工作业组织模式和施工劳务结算方式已不能适应降本增效的要求。

该公司明确“成本最低，效益最大”降本增效原则，通过找准降本增效突破口，从材料控制和提高生产运行效率入手，优化生产工艺，加大创新技术运用，降低各项费用，达到提高生产效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗，能源消耗的“三提高、两降低”发展要求。并围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，建立降本增效技术经济指标、工序成本指标、综合效益指标，推进目标管理，对影响公司经营收入的各项指标进行全过程动态科学合理优化，全面梳理工序成本费用现状，找准成本降低控制点，在电代油、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下功夫，将降本指标细化分解到最小单元。

据了解，通过此次活动，公司收集明确了降本增效相关金点子10余条，为全年高质量效益发展打好基础。