本报讯（特约记者 薛柯） “2023年，共享工作全面推进，累计创效超7300万元。”1月18日，川东钻探公司总结了共享工作开展情况，相关负责人在分析得失时再次强调“能共享、尽共享”，全面实现提高资源利用率和生产时效的目的。

近年来，“共享”作为川东钻探公司的发展热词，已成为该公司发现问题的眼睛、解决问题的工具、增加效益的法宝。2023年，该公司精准聚焦人力资源、设备设施、工程技术、物资管理、后勤保障、应急资源六大要素，成立共享工作领导小组和实施推进办公室，共享经济新模式迎来全面发展。

早在2020年7月，该公司就将钻机部件运往邻近的川西钻探机电工程公司进行维保，较以往固定运往云台机械厂网点，来回节约运距400公里，率先尝到共享维保的甜头。 如今，维保共享模式已经延伸到下油套管作业、撬装泵试压等一系列具有较高技术含量的工程技术服务，在不新增机构、不改变现有维保点布局的前提下，协作互补、合作共赢的新局面已然形成。

不仅如此，该公司还充分发挥共享库的储备、调配、配送功能，以遂宁库、云台库为物资储备共享库，实现对钻井队、各二级单位物资储备共享配送，全年跨单位共享安全防护设备3174件，与川西钻探公司、试修公司跨单位共享物资储备1045件。

同时，该公司将降本突破口对准钻井现场储备物资，根据实际需求动态调配储备罐和重晶石粉灰罐，全年共享调拨75井次216台件，充分利用现有的设备设施数量，满足了各钻井现场钻井液和重晶石粉的储备使用需要。

落一子而满盘活，全面共享模式实现了“1+1>2”的效果，激活了降本增效的一池春水。据悉，该公司将进一步优化钻井队岗位设置和人员配置，力争实现钻井一线人力资源配置最优化。