本报讯 （记者 郑海涛）1月18日，深地川科1井月度例会暨工作推进会在成都召开，深入总结深地川科1井前三开钻完井工作经验，对标对表深地塔科1井良好做法，研究部署深地川科1井四开相关工作。西南油气田公司执行董事、党委书记何骁，副总经理、总工程师、安全总监乐宏，副总经理、总地质师文龙；川庆钻探公司执行董事、党委书记李雪岗，总经理谭宾，总工程师罗鑫出席会议。会议由西南油气田公司副总经理佘朝毅主持。

会议听取深地川科1井钻井、深地川科1井与深地塔科1井对标分析、深地川科1井科技支撑保障、深地川科1井投资管理等工作汇报。与会人员围绕生产组织、钻井提速、井下安全及质量、科技支撑等方面开展深入探讨，聚焦加快推进工程项目建设建言献策。

何骁指出，实施深地川科1井是落实习近平总书记关于“向地球深部进军”“能源的饭碗必须端在自己手里”等重要指示批示的战略行动，务必深刻认识重点工程的重大意义，切实增强干事创业的责任感、使命感、紧迫感，坚定信心、鼓足干劲，圆满完成深地川科1井工程建设任务。

何骁强调，要坚决落实集团公司党组部署要求，强化现场井长制，加强联动互通、优化人员配置、提升综合能力，用科学的态度向目标挺进、向地球深部进军。要建立信息报送长效机制，规范内容、明确节点、强化质量，充分发挥信息上传下达、服务决策、畅通渠道等方面的重要作用。要更好发挥科技创新支撑当前、引领未来的作用，搭建科创平台，聚院士专家之智、集科研团队之力，到一线发现问题、在现场解决问题，有力有效助推工程建设。要聚焦成本管控，深挖创效能力，结合项目建设实际情况精管理、控成本，建立科学合理的成本分析与成本控制机制，实现成本有效控制。要严格落实安全生产责任制，全力提升干部员工的安全意识和素质能力，全力防范化解各类风险。要持续提升工程建设能力，坚决把安全和质量放在第一位，注重技术提升和现场提速，在推进高质量发展上展现新气象。

针对下步工作，李雪岗要求，进一步完善生产组织，优化集成成熟的技术能力，创新攻关新工艺新材料新设备，解决工具仪器与地层配套、生产环节衔接等方面的不足之处。进一步解放思想，抓住“四开”关键点，全力提速，确保完成既定目标。进一步抓好成本管控，加强精细管理、精益管理，在日常成本、能耗费用上出实招，确保各项费用始终处于可控状态。进一步加强核心技术攻关，在自主开发、自主创新、现场应用上下功夫，充分发挥科技对工程建设的关键性作用。进一步增强信心决心，充分发挥相关部门、机构职能作用，有效激发一线干部员工积极性主动性，强力推进工程建设。

西南油气田公司和川庆钻探公司首席专家、副总师、企业专家，相关部门及单位负责人参加会议。