本报讯 （特约记者 薛柯）“我们一定要加强现场管理，做好修理费、运输费等可控成本管控，积极争取‘米进尺’考核激励。”1月15日，川东钻探公司川庆50658队负责人在班前会上就公司升级的“米进尺”考核政策向员工们进行宣贯讲解。

2021年底，川东钻探公司经过反复调研论证，针对“进尺”这一重点工作推出“米进尺”特色考核模式，在页岩气井全面实施。该模式以“多打进尺多拿奖金，没有进尺没有奖金”为原则，将钻井队月奖、工期奖等相关奖金折算成“米进尺”奖金标准，精准聚焦进尺目标，鼓励钻井队多打进尺。

两年来，在“米进尺”考核模式助推下，钻井队各项工作高质、高效、安全推进，员工工作积极性、纯钻时率、辅助工作效率大幅提升，页岩气钻井工程提速成果显著：大安区块钻井周期突破70天，威远区块单队月进尺突破5700米。但仍有部分钻井队可控成本管控方式较为粗放，独立创效能力有待提高。

今年一开年，川东钻探公司便将“米进尺”考核规则和标准进行升级调整，将单井可控成本纳入“米进尺”考核，从月度考核奖金中预留20%作为单井可控成本考核基数。同时加大项目部考核权限，项目部可根据辖区内各队综合评价情况进行考核分配。“让干得好、业绩优、技术硬、安全稳的队伍、班组和个人得到精准激励。”川东钻探公司相关负责人表示，这次升级调整，更加有利于提质增效工程的全面推进和深度落实，避免钻井队不计成本盲目提速，防止成本浪费，力争实现生产效率和经营效益双提升。