本报讯 （特约记者 黄斌 通讯员 王可 郝身帅)“我们要在巩固去年工作成绩的基础上，锁定今年任务目标，让党旗高高飘扬在生产现场，成为凝心聚力的强劲红色引擎。”新年伊始，蜀南气矿塔里木油气工程分公司党委书记蒲勇强调。2023年，该公司纵深挖掘党建与生产的契合点，强化精细管理，科学组织生产，促使党组织的政治核心引领更加有力，助力承揽油气生产运维技术项目核心竞争力不断提升。

该公司每月组织机关党员干部分片包保，深入一线，及时协调解决生产难题和员工急难愁盼问题，全年累计下基层136人次，解决困难问题116项。在生产现场开展“党员先锋队”、“知岗、讲岗、爱岗”岗位讲述、“讲劳模故事，学劳模精神”等活动，凝聚起推动生产发展的强大合力。在年度检修攻坚过程中，该公司党委成立检修临时联合党支部，充分发挥党员先锋模范作用，形成“干部作表率、党员当先锋、全员齐攻坚”的良好局面，助力检修工期缩短10天，不仅提高了检修效益，也赢得属地单位的认可。

与此同时，该公司党委紧盯“强管理”重点，聚力项目运行管理模式优化、提质增效等重点工作，深入开展调查研究，为生产经营科学决策和提质增效提供有力支撑。在主题教育活动中，通过巩固深化“小机关、大项目”“工时制”及甲乙方联合党建等特色管理创新实践，配合属地推行共建共享运行模式，促进管理创新创效潜力持续释放。在技术创新领域，该公司党员干部和技术人员瞄准塔里木“三高”气田开发生产技术难点，协同属地甲方积极探索排水提采等多项靶向治疗对策，确保单井产能提升和效益最大化，努力打造更加匹配“三高”气田高效开发的技术体系。在创新活力的牵引下，该公司两项QC成果在西南油气田公司103个参评成果中荣获一、二等奖，进一步展现了企业的科技创新实力。