本报讯 2023年，开发事业部全面贯彻落实公司整体发展目标和工作部署，充分发挥“油公司”模式下专业化管理优势，重点做好风险管控、主责主业、效益开发几方面，全面打赢井工程提质提产攻坚战，蓄势赋能公司高质量发展。

着力“风险管控”，做好以井控为核心的安全环保文章。优化井控管理架构，夯实“两小时应急保障圈”，应急钻井液储备站增加至8座，百公里直线距离支撑服务范围覆盖率达94%。深化危化品等重点领域专项治理，严格入井物资质量管控，加强风险源头控制，强化特殊敏感时期升级管理与过程管理，确保全年480余口钻试井无井喷失控事件发生。

聚焦“主责主业”，做好打造井工程项目管理标杆文章。坚持地质工程一体化，形成川南地区页岩气地震地质工程一体化跟踪流程，强化钻井地质精细管理，铂金靶体钻遇率持续提升。突出技术主导、数据驱动、平台支撑、科学决策，全面建成钻井、试油、导向三大业务板块智慧型井工程管理平台。多维度提升技术管理水平，日费制管理高效、标准、精细运行，新技术新工艺广泛推广应用，形成技术模板和指导意见20余项，助力井工程提速提产提质提效，蓬莱气区、深层页岩气执行模板后钻井周期缩短20%以上，页岩气新层系勘探获得重大突破，致密气储量实现高质量申报，开发井单井产量屡创新高，高含硫区块、高磨区块、下川东老区块多点开花，公司压舱石工程取得重大新进展。

突出“效益开发”，做好井工程控投降本提质增效文章。统筹投资成本和效益优化，严格落实“算好井”，坚持“先算后干，算赢再干”，细化过程管理，发布《开发事业部投资控制管理工作手册》，系统科学指导井工程投资切块与成本控制。铁山坡、渡口河6口开发井通过储层精细评价，泸州深层页岩气通过开展优化压裂段长降本试验，渝西、泸州区块压裂支撑剂积极探索石英砂替代陶粒，投资成本大幅降低。践行绿色开发，油基岩屑处置费用也得到有效控制。（弋山 黎俊吾）