本报讯 入冬以来，燃气分公司重庆营销部坚持从生产运行、设备管理、风险管控等环节入手，全方位保障交通能源安全稳定供应。

该营销部以管理精细化、操作精准化、人员专业化和设备设施完整性为发力点，强化生产运行组织，严格“三项纪律”管理，加强应知应会、应急处置培训。严格落实“两单两卡”“手指口述”操作法，提高技术人员及操作员工的精细操作能力。用好视频监控、SCADA系统等信息化手段，强化巡检、排查、监控、生产异常管理，全面提升装置运行质量。

该营销部狠抓设备设施日常维护保养和预防性维护管理工作，定期对压缩机进行二级保养、设备防腐等，对储气井、脱水装置、过滤器等设备的运行情况进行防冻堵、防泄漏等专项排查，降低设备故障率，提高转动设备运行可靠度，确保生产设备设施以最佳状态投入冬季保供中。

为进一步做好冬季安全生产及天然气保供，该营销部积极开展对高温系统、易漏部位的隐患排查治理，认真落实冬季“八防”措施，班子成员带头深入一线开展“形势、目标、责任、任务”宣讲活动10余次，切实增强全员安全意识。加强冬季“两个现场”风险管控，强化璧山站地质灾害治理项目施工现场风险作业许可管理，分管领导驻守现场，严格落实安全升级管理，确保一线生产经营活动安全有序。（谭妮）