本报讯（记者 杨舒然 特约记者 张曦予）1月11日，西南油气田公司召开2023年度生产经营分析会暨2024年务虚会。公司执行董事、党委书记何骁出席会议并强调，要坚持高质量、可持续发展目标不动摇，坚决传承大庆精神、铁人精神、川油精神，把“上产500亿、奋斗800亿”作为加强国家能源供应保障能力建设的有效支撑，奋力夺取新时代会战的全面胜利。

会议听取公司2023年度生产管理、经营管理工作汇报以及“十四五”新井产建效果、重点基建项目、科技自立自强三个方面的专题汇报，组织参会人员结合工作实际深刻分析公司现存的问题和矛盾，全面谋划2024年重点工作任务、关键指标和具体措施。

何骁充分肯定公司2023年取得的成绩。他指出，过去一年，全体干部员工攻坚克难、笃行不怠，圆满完成了各项工作任务，高质量建成了400亿战略大气区，为上产500亿打下了坚实基础，特别是在油气勘探开发、产量规模、市场营销、经营管理、党的建设等方面取得了新突破、展现了新面貌。“上产500亿，奋斗800亿”是公司当前和今后一个时期的发展目标，是保障国家能源安全的政治担当、支撑区域经济发展的职责所在、助力集团公司实现供给高效的关键支柱，对于推动油气田高质量发展、可持续发展意义十分重大。

何骁强调，要进一步保持危机感与紧迫感，在看到成绩、坚定信心的同时，还要看到问题、看到差距、看到挑战。要对标阿布扎比国家石油公司世界领先的“油公司”管理模式、对乙方的管控水平、精细化管理，道达尔公司敏锐的机遇捕捉能力、超前的战略谋划能力和系统的产业驾驭能力，华为公司全员创新的氛围、科技创新的投入，万华化学对科学家的高效培养、国企转型等，兼收并蓄不同的创新思维和创新模式，切实推动高质量发展、可持续发展。

何骁用“三个转变”对公司高质量、可持续发展提出要求。一是要在增储上产上加快从“重当下”向“重长远”转变。要更加突出储采平衡，提高SEC储量替换率、改善油气储采比；更加突出效益开发，抓好SEC储采平衡，夯实公司可持续发展的资源基础。二是要在经营管理上加快从“生产型”向“经营型”转变。要树立“投资管控”理念，积极践行“一切成本皆可降”，全面强化“业务链和价值链深度融合”，加快推动从数量规模型向质量型效益效率型转变。三是要在业绩考核上加快从“大水漫灌”向“精准激励”转变。要以贡献大小为标尺，以劳动强度为准绳，以艰苦程度为导向，以精神面貌为风向，以指标化推动绩效考核精准施策。

就贯彻落实本次会议精神，公司总经理、党委副书记雍锐强调，要以时时放心不下的责任感，抓好2024年各项重点工作，确保开好局起好步；要以事事落实的执行力，抓好事关高质量可持续发展的重点工作，确保规划目标实现；要以功成必定有我的精神状态，凝聚和激发干事创业的更大活力。

会议以视频形式召开。公司领导，二级特类正职，首席专家，总经理助理、副总师，机关各处（部）室主要负责人在主会场参会。各单位领导班子成员，助理、副总师，机关各部门主要负责人在分会场参加生产经营分析会。