□ 唐宗礼

“三基”建设是企业固根本、管长远的基础性工作。把“三基”工作这个“传家宝”传承好、应用好、创新好，为高质量发展持续赋能加油，应切实用好“以点带面”工作法。

每个企业的“三基”工作基础不同，“三基”建设如果以“齐步走”“一刀切”的方式提要求、定目标、抓考核，是不利于“三基”工作全面提升、不断进步的。这就需要对基层单位和生产班站进行分类，针对实际情况，为“三基”工作制定台阶式、差异化建设目标及工作步骤、创建标准、激励机制，加强针对性指导帮助和阶段性考核兑现，推动“三基”工作由量变到质变，与时俱进、稳扎稳打、步步为营、逐级晋升。

“三基”工作究竟应该怎样抓？存在哪些欠缺、偏差、弱项？要想及时发现差距、弄清重点、把准方向，提高工作的靶向性、实效性，就需要强化先进典型培养，实践和总结出可复制、可推广的经验，加大宣传力度，引导和鼓励各单位与先进典型对标对表，发挥好榜样的“头雁效应”，促进后进赶先进、中间变先进、先进更先进，串点成线、连线成面、全面覆盖，实现整体上水平、提档次。

“三基”工作只有起点没有终点。强化以点带面抓“三基”，要以持之以恒的韧劲抓下去，不停顿、不松懈，动态管理、严格考核，推进“三基”建设质效双升。