“冬天生意不好，兄弟们注意手上设备的维修保养，等接到活儿咱们大干一场。”1月2日早8时，位于内江市中区双洞路165号的油建公司容器制造厂响起了机器预热的声音。在沱江畔氤氲的浓雾中，弯管车间副主任明桂吉正在给车间所属的两个班组开班前会。

明桂吉身上穿着新款冬季工装，因容器制造厂属压力容器、换热设备等定制化工业设备制造的企业，他又是弯管车间的负责人，所以这身工装是蓝色的。他走过砂轮机扬起的绚烂火花，冷暖色彩碰撞，像一幅油画。去年入秋，内江市冷空气来得快，厂里订的新工装分批次到货，后勤部门纷纷将自己的工装让给车间工作人员，保障他们在劳动中不受冻。

明桂吉在车间仔细巡察一番后，回到办公室，开始琢磨起招投标、找活儿干的事。“我当了20年一线工人，再忙再累，下了班就能歇着了。现在角色转变，得为兄弟们考虑工作量，加班是常事。”明桂吉说，“但我很有干劲，车间生产实行‘小包干’政策，多劳多得。”

“小包干”一词于2018年第一次出现在容器制造厂的红头文件里，它的前身是计件工资制。容器制造厂主要生产非标设备，厂里共有容器、撬装、弯管、防腐4个车间，不同车间的业务有时相交，有时独立。“小包干”听上去简单直白，但要让方案科学细致、令人信服，背后的工作量是巨大的。

厂里组织各相关部门与各车间主任开了多次“小包干”专题会，充分讨论各自收集的数据和自己负责的板块方案初稿。专题讨论时，车间主任拿出的初稿是基于车间实际情况、业务范围和车间所属班组长意见形成的，而班组长的想法又来自每一次休息时间组织班组员工的讨论会。

“小包干”方案实施以来，在行业标准调整、生产力升级、招投标金额变化等因素下，容器制造厂及时研究调整方案，确保方案始终具备科学性和现实意义。

“人人平等，指的是‘小包干’考核方式打破了旱涝保收的平均主义思维。”厂长张朝阳说，“地面建设板块竞争激烈，作为装备制造单位，倘若池子干了，大家都没水喝。”

“小包干”方案启动后，生产车间和后辅部门如质量检测站、综合服务中心、焊接实验中心、工程技术部等责任单位迅速进行人员优化，精简管理流程，加强全工序设备养护，推动工效提升。容器制造厂不断输出的高质量产品获得各方认可，逐渐巩固了自身在产品质量、建设速度持续升级的地面建设板块上的一席之地。源源不断的订单下，春夏高峰期两三班倒是常态，收入与工作量和绩效紧密挂钩的分配制度让大伙儿拼劲满满。

除了眼前的“饼”实实在在让奋斗者吃到嘴里，容器制造厂还建立了“不论用工形式，以成绩论英雄”的晋升机制，明桂吉就是实例——他是社会化用工，参加工作以来一直从事一线工种，在工作中展露的专业技能和管理能力让他走向了车间管理岗位。持有多个高级探伤证书、有“探伤一哥”美誉的探伤班组长曾书军同样是社会化用工，他在厂里干了20多年，能力出众、创新思维突出，拿了几个证后本有跳槽谋取更高收入的机会，却留了下来，在企业转型升级的改革浪潮中全力以赴，还带出了3个已独当一面的徒弟。

因各大油气田产能建设高峰期集中在春夏季节，冬日里，容器制造厂主要进行技能培训、设备维护保养、投标前期事务等工作，对“小包干”方案的新一轮修订也在酝酿当中。沱江畔，滚滚浓雾逐渐散去，容器制造厂巨大的车间玻璃外，曙光已现。（特约记者 谭诗凡 通讯员 杜锋 文/图）