本报讯 “去年，公司修旧利废节约采购资金数百万元，其中我们车间完成的点火装置和气动卡瓦自主维修占比很大。今年，我们要继续加大力度。”1月3日上午，川西钻探钻具井控公司维修加工车间休息室内，车间主任兰志刚在班前会上对全体员工说。

2023年以来，该公司本着“修旧就是增效”的思路，坚持“能修复不新购，能自制不外委”原则，结合各基层单位实际，制定降本增效实施方案，明确工作任务和奖励措施。

在管理上，该公司一方面完善单井耗料台账，加强定期巡井，专人跟踪督促落实，减少现场资源浪费。并对修理项目进行精准分析，实施专项控制，严格申报审批流程，建立替换件台账，对实物管理做到一目了然。另一方面，鼓励全员围绕节能降耗、创新创效、小改小革等工作集思广益，积极开展修旧利废，从源头上控制浪费、节约成本。

各项措施实施后，该公司各基层队站纷纷展开行动。维修加工车间打出“能修不报废、能用不领新”的口号，树立精细化、制度化、常态化的材料成本管控理念，强化物资回收、修复、利用管理措施，激发员工参与修旧利废工作的积极性和主动性。通过对报废钻杆、套管等进行再加工和改造，简易循环头、井口防护罩等钻井现场的常用设备实现了低成本再利用、再创效。

2023年，该车间完成点火装置和气动卡瓦自主维修共29台套，成为修旧利废成效最大、节约采购资金最多的基层单位。

此外，井控队的检维修人员通过对回收连接螺栓进行技术修复，实现重复利用率34.7%。正如该队副队长樊平所说：“一颗螺栓看似不起眼，成本也不高，但是用得多了就会增加生产成本。所以必须从小处着手，在细微之处节俭，才能真正做到降本增效。”（魏利）