□岳冰心

“汤三哥，这片区域大线都弄巴适了，干干净净。”去年12月26日清晨，位于新津城南的观音寺基地，寒风掠过，夹杂着阵阵薄雾，队友招呼着放线班长汤志勇。红色工服、橙色大线、蓝色检波串和喧闹的人声交织在一起，让此处异常热闹。

这里是物探公司排列工程中心三队设备检修保养现场，设备分类、清理清洗、保养测试等环节都需要在这完成。自去年12月20日资201井区三维项目野外采集竣工，承担排列工序作业的三队就陆续组织人员对回收的设备进行全面检修保养。

资201井区三维项目是排列工程中心三队今年如期完成的第4个项目。此时，在距观音寺10公里的队部办公室，队长赵国辉正在和团队全面梳理整个项目，总结实施过程中的得失。“从绵阳南的三分量到资201井区，施工面积广，地形复杂，采集设备和排列工序人员都面临极大的压力，能啃下这些硬骨头，不容易。”指着眼前的网状施工图，有着多年野外施工经验的赵国辉感慨地说。

“利其器”助力提效

工欲善其事，必先利其器。盘活设备资源，是项目提速提效的关键。项目施工前期，排列工程中心三队科学统筹检修力量，加速检修进程与时间赛跑，通过片区承包、24小时轮班，做到设备零故障、零问题，短时间内高标准完成2万多道设备的检修和地震采集设备极性试验，实现维修好、维护好、保养好，使设备成为提速提效的利器。

在资201井区三维项目中，为解决节点设备紧张的问题，该队在施工过程中通过排列分级划定布设困难区域，优先保障节点设备用于特定困难区域，多余的节点参与小号排列区域滚动。同时，科学布阵排列大搬家环节，机动调整节点和有线设备，实现了大搬家不停炮，极大限度盘活了设备资源，有力保障了后续正常生产。

“练内功”三关通畅

磨亮设备利剑，更需要强基础练内功。

在资201井区三维项目施工前期，排列工程中心三队针对各作业单元人员的作业能力不平衡、老龄化等问题，在员工内采用强强联手、强弱搭配、相互选择、行政调配的方式组建新的作业单元，让末端管理真正落地，打造精英名片。

同时，该队创新管理，认真落实季节工资源的“选、管、评”三关：把好“选”关，不断加强对季节工、承包商的综合能力评价；抓好“管”关，持续强化对季节工、承包商的管理和激励；用好“评”关，通过红黑名单，不断优化季节工资源。

在开工培训环节，该队采用的“集中培训+个性化定制”模式，针对性强，更加实用，全员达到100%考核合格，提升了排列工序人员整体作战能力，为项目提速提效打好基础。

“靶向性”攻坚克难

青山环抱水如镜，鱼跃鸟飞景色妍。资201井区三维项目位于山清水秀的川南地区，景色秀美，但也给施工带来不小难度。据奥维地图统计，工区排列穿越水库、河流高达5000余次。该队前期针对水域及公路进行分级分类，对架设宽度大于100米的水域及双向四车道以上的主线公路，依托“1+N”项目模式，将生产骨干放在生产最困难的地方，成立突击班，充分发挥工序“N”元素作用，进行靶向性攻坚，确保了排列架设质量及采集进度。

围绕排列工序安全生产，该队在施工中提前勘探地形、提前预设路线、提前收集上报，通过“三提前”保障高陡区域搬迁和水域、公路施工作业，有效预防了风险，节约了困难段施工时间。

新年之际，排列工程中心三队争当提速提效排头兵，以昂扬的姿态等待春花绽放时。