本报讯（记者 郑海涛）1月3日至5日，西南油气田公司执行董事、党委书记何骁赴深地川科1井现场实地调研，现场办公破难题、零距离解忧纾困，安排部署下步重点工作，强调要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神，坚决落实集团公司党组安排部署，深刻认识万米科探工程的重大意义，坚定信心、鼓足干劲，抓住关键点、找准突破口，圆满完成深地川科1井项目建设。

在深地川科1井生产例会上，何骁详细了解当天工作安排。他强调，必须抓住组织、统筹、技术、科研、成本等关键点，扎实有力推进深地川科1井工程建设。要充分发挥信息化的全域赋能作用，确保生产例会参加单位及人员、决议付诸实施、决策跟进督办等事项落到实处；要建立强化清单式管理，推动信息交流规范化、问题列表标准化、难点阻点明细化；要规范完善会议纪要制度，便于上传下达，利于指导工作。

在深地川科1井四开开钻验收时，何骁仔细翻阅施工组织设计等资料台账并询问落实情况，登上钻台查看自动化设备运行状况，来到循环罐区、储备罐区检查井控监测方式及应急物资储备现状，走进清洁化生产区域了解固液废弃物处理方法及成效，前往健身区查看文化体育设施建设使用管理情况。

在现场召开的深地川科1井四开技术交底会上，各参建单位相关负责人、专家、技术骨干齐聚一堂，围绕设备评估和检测、四开地质技术、四开施工设计技术、四开压井模拟、四开应急处置方案等进行深入探讨与交流。何骁组织参会人员学习集团公司董事长、党组书记戴厚良在集团公司党组审议中国石油万米深地科探工程会议上的讲话精神，分享对万米深地科探工程的认识和感悟。

何骁强调，要坚决深入学习贯彻习近平总书记“向地球深部进军”和“大力提升勘探开发力度”“能源的饭碗必须端在自己手里”等重要指示批示精神，提高政治站位，牢牢把握“打成、打好、打快”“务实有效降成本”“科探开花结果”原则，切实增强干事创业的责任感、使命感、紧迫感，安全高效地完成集团公司党组的要求和部署。要强化项目组织，进一步发挥井长的作用，实现资料台账统一归口、标准规范，上传下达渠道畅通、更加高效；要构建总部决策与现场实施互融互促机制，转变固化思维，强化系统思维，注重融合合力，促进项目建设质效不断提升；要突破技术难点，收集整理需求和难点，进一步获得院士、专家的大力支持，实施原创性、引领性攻关，全力攻克关键核心技术难题。要打造科研先锋，以重大工程为牵引，促进科研项目与现场工作相结合，组建跨单位多学科攻关团队，在科技攻关中取得丰硕成果。要精管理控成本，结合项目建设实际情况，建立科学合理的成本分析与成本控制机制，真正实现成本有效控制。

现场办公值守期间，何骁与现场干部员工同吃同住同工作，和大家深入交流，在充分研讨中深化认识、研究难题解决方案；调研现场党建联盟活动阵地，号召广大党员坚定理想信念、践行使命担当，将党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势；以“四不两直”方式检查安全运行和安全生产工作，叮嘱大家始终绷紧安全这根弦不放松，以时时放心不下的责任感抓好各项工作，确保事事不打折扣落实到位；看望慰问参建人员，感谢大家的辛勤付出，希望全体干部员工继续保持昂扬斗志，在工作中作出新的更大贡献。

川庆钻探公司总工程师罗鑫，深地川科1井参建单位相关负责人参加办公值守和调研。