本报讯 “报告！川庆DY15121队施工的川9井在拆卸采油树安装带压设备过程中，发现存在支撑风险，希望带压专家组给予指导方案。”2023年12月25日，试修带压公司线上办公交流平台上，一则由川庆DY15121队队长贾东林发出的“求助信息”引起了群内专家组的注意，在充分沟通了解现场情况后，专家组当即在线上对该井复杂情况给予解答，并与现场人员展开了讨论。

去年以来，随着带压公司市场进一步拓展，工作量增幅近44%。为确保生产进度顺利推进，带压公司建立线上故障排除沟通机制，强化管理联动，及时跟踪带压生产现场施工难点、复杂点，第一时间解决存在的问题。

该公司以线上沟通平台为枢纽，由机关管理层组成的专家组与一线生产骨干形成良好沟通，针对生产现场的各种疑难杂症召开“诸葛亮会”，大力关注施工情况，排查难点，通过集思广益汇聚出一条条“金点子”。这种“线上研讨+头脑风暴”的协同工作模式打破了机关与基层单位联系的单一性，通过问题讨论和经验分享，较好促进了管理与生产一体化协作运行。去年，通过线上诊断，带压公司排除复杂60例，助力一线生产排忧解难。

接下来，带压公司将组织专家团队上井，根据川9井施工要求和目的，逐一攻破施工过程存在的难点。在“线上诊所”的协助下，各带压生产一线施工难点攻关与故障排除工作得到极大推动，为安全完成各项生产任务提供了坚实保障。（李思良 雍欣）