□特约记者 刘梅

2023年12月11日，川西北气矿剑阁天然气净化厂中心控制室，净化班长刘琦开始对装置进行安全巡查——不用背空呼，而是坐在鹰眼监控系统前点击鼠标，体力活变成智力活，这就是数字化转型带来的巨大变化。

管理强化内功，数智驱动发展。气矿在深化改革、提质增效和数字化转型等方面狠下功夫，不断筑实高质量发展的基础。

“瘦身”健体质，顺势而为应发展之需

入冬以来，冬季保供战全线启动。中坝中心站值班室采气工杨彬和同事们开始忙碌。“三站合一”后，需要管理的无人值守井从30口增加到37口，现场员工从8人减到2人。

作为川西北气矿最具代表性的中坝气田，将原有3个中心站合并为1个中心站，管理模式转型带来减员增效，“一个气田一个中心”初具雏形。

轻装上阵，释放活力，气矿推进组织体系优化提升，按照“职能优化、精干高效、简政放权、做实共享”的要求，“撤庙”“并灶”“瘦身”三箭齐发，“三定”工作圆满收官。

数智赋新能，创新发展加“数”前行

2023年7月，气矿数智和调控中心正式挂牌。通过直达现场的扁平化调度管理，在一级调控中实现对14个中心站、4个直管站、3个净化中控室点对点远程控制，节约调度管理人员12人。

从顶层设计到“借智借脑”，数字化转型跑出加速度。

着力“数智化”气田五大场景建设，在公司范围内首次实现生产实时数据“一键同步汇聚”，大幅提高数据传输层级组态效率及稳定性。

建成以物联网为基础的“云网端”设施系统和完整工业控制系统，生产场站数字化覆盖率达95%，生产现场基本实现“全面感知”“自动操控”。

气矿生产运行管理员袁松表示：“数字化气田建设，实现了数据多跑路、员工少跑腿，管控更高效。”

管理练“内功”，提质增效添动能

清晨，气田水拉运槽车缓缓驶出双鱼001-X8井站。气矿优化双鱼石南区转水流程，每次缩短运距55公里，拉运成本大幅节约。

2023年10月，《川西北气矿高质量发展规划实施方案》正式出炉。以此为标志，深化顶层设计和可持续发展理念，以改革创新和数智赋能为抓手，推动经营管理转型，构建现代化企业经营管理体系。

预计到2025年，气矿在实现上产50亿方的同时，实现管理不断提升、单位成本逐年下降、效益逐年递增的高质量发展目标。