“四年来推行一支部一品牌建设，组织的温暖惠及员工。警企融合，内外部环境处于良性循环状态。”2023年12月25日，重庆气矿大竹采输气作业区党委书记李建川谈及基层党建工作时感触颇深。

2019年8月，大竹采输气作业区将“把方向、管大局、促落实”的定位嵌入生产经营，通过“四上门”“三单服务”“警企共建”互融促党建，形成一支部一品牌的特色做法，4年累计生产天然气11.61亿方，为地方经济建设贡献了石油力量。

“四上门” 打通最后一公里

如何破解“四上门”最后一公里，这是大竹采输气作业区党委首选的课题。建立“四上门”管理平台，收集更新员工基础信息库资料，该作业区以“叩开家门、走进心门”为目的，通过分类、分级、分层、分责管理，确保“四上门”服务率100%到位。

层层递进是该作业区党委在打通最后一公里上出的实招。优化“四上门”工作方法，通过家访、视频、短信等方式建立员工信息反馈机制，真正温暖了员工的心。

以“员工生日喜事祝贺、员工生病住院探望、员工情绪波动释怀、员工困难困惑帮助”为内容的“四上门”方法，拉近了干群距离，融洽了干群关系，为企业和谐发展提供了保障。去年，该作业区共慰问重病员工10名，与员工谈心300余人次，欢送退休员工26名，并为96名员工集体庆生。

“三单服务” 融入中心促提升

建立党支部、班组与员工间的服务机制，形成“员工点单、组织派单、党员接单”的“三单服务”新模式，是该作业区将党建融入安全生产经营的真实写照。

该作业区明确“三单服务”的工作流程和注意事项，从一条留言、一个电话、一张调查表入手，把收集的员工需求信息进行分类，派遣党员制定措施、解决问题，凸显个性化和精准化服务。

员工刘伟转岗到该作业区大竹站，由于脱水知识匮乏，他向党支部提出帮扶需求。党支部“接单”后交由党员进行一对一培训，解决了其转岗后业务不熟练的困境。去年，由党支部、党员接单解决员工疑难的事例共有5件。

该作业区以“三单服务”为载体，打造素质高、业务精的复合型党员队伍，成为增强党支部创造力、凝聚力、战斗力的保障。去年，第二党支部完成履职能力评估辅导、班组双选技术帮扶等方面的派单48个，以实际行动推动“三单服务”提档升级。

警企共建 携手共进谱新篇

针对辖区点多、面广、线长的现状，该作业区以三方宣传、三级联动、三条防线的“333”机制，营造出警企共建促平安、共和谐的氛围。

从增强地方政府和百姓维护企业生产秩序、保障天然气输送安全的意识出发，该作业区联合地方派出所、村委会，采取交流座谈、印发宣传画、悬挂横幅等形式，持续开展天然气知识、企业生产经营形势宣传，激发群众共铸安全的热情。此前，文星增压站放空管线改造，需对站外公路进行封闭施工，该作业区党支部与共建单位派出所积极沟通获得支持，为施工按期完成提供了保障。

此外，该作业区建立了中心站与片区警察、属地村社的联系机制，商定由属地派出所、村社安全员共同参与油气管道日常巡查巡护，切实筑牢了生产场站、油气管道、后勤基地的三道治安屏障，促进警企共建驶入发展快车道。（特约记者 李传富 通讯员 杜光奎）