本报讯 截至2023年12月29日，川西钻探公司当年实施钻机电代油项目累计用电量突破2亿度。随着电代油技术在钻井生产中的优势不断突显，电代油动力服务模式已成为川西钻探公司钻井绿色转型发展的重头戏。

近年来，川西钻探公司严格执行低成本发展战略，按照“能代尽代”的原则，结合“要素+项目管理”思路，对电代油推行项目管理模式，从优化目标管理，到建立负责人、项目组、用电单位三层级考核管理制度，实现了全过程、全方位、全周期管理，2023年同比上年增加用电量2000万度，减少空气污染物排量22.54万吨，实现了节能降耗。

去年6月至11月是钻井生产的关键时期，该公司在此期间遇到钻完井多、试油井多、多部钻机等停的情况，导致用电量持续走低。对此，该公司装备部开展专人现场用电指导，合理匹配动力端使用，同时充分调动各种资源，加大企地协调力度，联系承包商共同与供电方协调沟通，利用钻井间隙时间，完成线路与设备的检、维、保工作，显著降低停电时间。

针对丛式井、工厂化作业，该公司积极与西南油气田公司各产建项目组、项目部对接，提前掌握产建部署、施工信息，提前规划电网布设，协调网电资源，做到电代油线路架设与井场施工同步推进，提前完工，为钻机开钻通电做好充足准备。（罗巍 王泓雁）