本报讯 12月15日，蜀渝川南分公司承建的长宁H11J钻前工程项目顺利完工，自此该公司承建的长宁公司4个钻前工程全部提前完工。

2023年，面对市场萎缩、结算价格下降、成本刚性上涨、工程项目全面审计等被动局面，蜀渝公司创新管理模式，在项目较为集中的长宁、磨溪及高石区块，实施了“区域项目管理专班”工作机制。

区域项目管理专班实行“三打破、三统一”工作机制：组长由承建单位的生产分管领导担任，组员打破部门、职级、身份界限，充分发挥本职专业优势，集中力量推进区域内各项目进度、质量、安全环保和经营管理工作。专班在管理区域内整合资源、统筹资金，统一协调建设单位与地方政府，合理运用试动工模式，把项目工期向前延伸；统一提供技术支撑，抓住关键环节运行组织，倒排时间节点，群策群力优化施工组织，推进项目提速增效；统一调配人、材、机等资源，共享区域资源，组织开展更大范围内流水施工，推动片区钻前工程优、快施工。

“实行‘专人专管、有力推进’的区域项目管理专班工作机制，大大减缓了川中分公司8个在建项目同时施工的压力。”蜀渝公司川中油气矿片区专班组长聂鑫表示，专班常态化开展检查指导工作和现场办公，时刻关注项目建设情况，帮助项目解决实际困难。随着蜀渝公司钻前工程运行模式逐步深化，区域项目管理专班初见成效。截至目前，该公司承建的长宁区块6个项目较该区块有效工期缩短6天；磨溪区块5个项目较该区块有效工期缩短2天。各区块钻前工程的提速增效，有效缓解川庆公司钻机停等，展现了“不让钻机等井场”的蜀渝担当，为油气勘探开发贡献蜀渝“开路先锋”力量。

据悉，2024年该公司将持续优化区域项目管理专班工作机制，通过融合项目“全生命周期管理”模式，计划在高磨区块、川南页岩气区块、简阳致密气区块等扩大专班运用范围，将专班职能向项目验收、服务保障等环节延伸。以项目管理为中心，强化区域资源统筹共享，全面提升管理创效水平，充分发挥蜀渝公司服务保障油气主力军作用。（刘维 雷楠）