本报讯　“岗位重点任务完成了吗？”“工作生活中还有什么难题？”“对个人未来发展有什么计划？”12月14日，重庆运输总公司财务资产部部长万鸣正在和部门青年骨干李刘琳谈话，一对一的交流让李刘琳倍感温暖。这是干部定期联系帮促青年骨干的制度要求，也是该公司人才培养二十条举措中的一项。

近年来，重庆运输总公司不断探索人才培养新模式，制定人才培养工作二十条细化措施，围绕提素赋能、选拔使用、驻外激励、健全机制四方面做文章、下功夫，厚植人才培养沃土，为高质量发展赋能。今年以来，该公司着眼发展全局，采取多途径、多层次、宽领域的多元化人才培养方法，制定新入职大学生见习方案，推进科级干部联系帮促青年人才工作，分专业推进业务领域内机关、基层青年人才“上挂下帮”实岗训练。出台关键岗位员工交流实施办法，推动相同或相近岗位员工轮岗交流，将优秀人才放在急需且适配的岗位，不断加快新鲜血液流动。构建“选、育、用、留”全链条人才发展体系，激活广大人才成长成才动能，为高质量发展赋能。

压实担子，才能让人才“花开满园”。该公司高度重视人才使用，严格大学生选拔，选送优秀人才到基层中队和外部项目实践历练，优先在外项目提拔任用科级领导干部和选聘二三级工程师，压实担子，促使他们在基层的不断淬炼中提升个人综合水平。新提拔科级干部中统招统分大学生比例不低于50%，让青年大学生在运输主阵地多点开花，不断累积经验值，锤炼过硬专业本领。

在后备干部队伍建设方面，该公司搭建平台，将素质高、能力强、责任心重的青年作为重点培养对象，实施专业素质赋能计划，选送优秀高素质人才参加川庆钻探公司中青年干部和“青马工程”培训，开展科级干部轮训班和青年骨干业务能力提升培训班，为各类人才精准赋能。充分发挥正向激励作用，设立外项目管理岗位员工业绩考核奖，安排优秀人才投身到天然气回收处理、信息技术支持等项目建设一线，压担子、派任务，在实践中提升专业能力，激发队伍活力，搭建人尽其才、才尽其用的发展平台。（张静）