□陶王磊 张茹

“截至11月26日，公司2023年的提质增效工作目标基本完成，这也是我们在第4个年头完成专项目标任务。”从长庆固井公司12月11日的月度绩效考核会上，笔者得到了这个好消息。

2023年以来，长庆固井公司坚持稳中求进工作总基调，精准对接提质增效工作方案，上下聚合力、挖潜力、增活力，巩固深化提质增效长效机制，持续围绕增强市场竞争、服务保障、效益开发、科技创新、精益管理、价值创造、风险防控和高质量发展能力，主动谋新招出实招，不断推进提质增效工作走深走实。

做好顶层设计

把稳提质增效“方向盘”

提质增效工作点多面广量大，从管理主体来看，既有责任归属，也有执行划分，往往存在多头管理、业务交叉等问题，只有紧扣管理链条，压实工作责任，完善上下贯通，执行有力的组织体系，提质增效工作才能落地生根。

2023年公司修订下发《2023年提质增效实施方案》，强化目标引领，优化各项业绩指标目标，加强统筹协调，按照“十四五”发展规划和“143”工作路径，抓创新、强管理、控风险、稳增长、提质效、惠民生，推进严细管理向精益管理转变，形成了公司统一领导，各科室协同配合，各项目部、后辅单位纵向推动的工作体系。

为进一步推动提质增效工作，公司明确分工，将任务项目化、项目清单化、清单具体化，统筹推进各部门领域工作。针对提质增效工作目标，公司制定了市场开发、余灰管控、人力资源、党建引领等方面管理增效项目31个；成果转化、特色工具等创收创效项目4个；合规采购、精细管理等节支增效项目9个。将目标任务细分一级，下沉一层，理顺层层落实，明确每一个责任单位的具体工作任务、内容和要求。

坚持目标导向

打好提质增效“组合拳”

“如何把提质增效落实到具体工作中？”“提质增效要重点解决哪些问题？”公司在抓经营、促生产、稳增长中挥出了有力的“组合拳”，持续推动提质增效升级。前三季度，公司收入、增效指标均高于预期，生产经营形势持续向好。

紧抓开源节流，在降本增利上建新功。生产上公司共享一个管理平台，提高水泥车转井率，减少运行里程，提升单机运行效率，提高内部下灰车使用效率，减少外部运费支出；装备上加强修旧利废，严控材料支出。同时，提高物资招标率、公开谈判率，降低物资采购成本；优化业务流程，节约低值易耗费用，全员发力形成“以点带面”效应，推动提质增效工作向基层末端渗透、扎根并开花结果。

在层层绷紧的“效益弦”下，2023年固井漏失率同比降低18.9%；复合低密度、玻璃微珠、低密高强、高强韧性等特种水泥浆体系得到有效推广应用；使用免钻分级箍、天然气井国产常规分级箍、盲板式漂浮接箍等固井工具同比增加19.4%。

一线控制成本

建好提质增效“加油站”

生产一线就是降本增效的主战场，更是技术创新、深挖潜力的动力源。公司全年收入、增效实现“双增长”，可控成本大幅下降的根本原因离不开基层各单位的有效落实。

地处革命老区庆阳的第二固井工程项目部，以质量为支点，把提质增效活动落在实处，气井高承压可钻式分级箍在陇东区域实现零突破。秉承着一切成本皆可控的观念，通过工艺优化，使页岩油水平井漏失率下降38%。

涓涓细流，汇集成河。物资供应站将“全生命周期综合成本最低”理念贯穿各项工作，深挖内潜，多点发力，严格各项费用支出，实行成本精细化管控。压缩材料采购成本，将9个物料大类纳入两级三集中采购，全年两级物资集中采购率达100%，网上采购率达100%，目录式采购率达100%。