□唐宗礼

推进数字和实体深度融合，打造以数据为关键生产要素、以现代信息网络为重要载体、以数字技术应用为主要特征的生产经营形态，是企业加快形成新发展格局的重要途径。企业应坚持“四个统筹”,加快数智化转型, 以智赋能，统筹发展。

统筹近与远。围绕企业提质增效当前需求和做大做优远景目标，强化数智化转型规划布局与计划安排，提高思想认识、加强组织领导、细化任务清单、夯实各级责任，以计划性、预期性、目标性赢得转型先机。

统筹点与面。坚持整体统筹、突出重点、急用先转原则，从影响质效提高、安全环保、节能降碳、绿色发展等关键业务、重点场景入手，打通数据壁垒，消除数据孤岛，放大集成效应。

统筹人与技。坚持数智化人才培育与技术进步协同推进，加强数智化技术迭代升级难题攻关、技术储备，为引领数字化转型、抢占智能化发展先机集聚第一资源、厚植第一动力。

统筹建与用。转型是过程、手段，应用数据资源促进科学决策、精细管理、高效执行、提质增效是最终目的。要强化数据采集、分析、共享、应用，运用大数据、云计算、物联网等新一代数智技术为技术研发、经营管理、市场营销、安全监管等精准赋能。