本报讯 （特约记者 黄斌 通讯员 王诗棋）“今年以来，作业区紧密围绕‘精益管理见成效，提质增效创佳绩’的工作总基调，聚焦管理薄弱环节，深耕改革创新，推动各项工作提质提效，进一步筑牢优质高效发展基石。”12月1日，蜀南气矿安岳采气作业区经理张俊杰介绍道。

据了解，今年以来，蜀南气矿安岳采气作业区结合自身实际编制作业区“三基”工作提升推进大表，明确10个大项的工作任务。对标岗位责任制，梳理完成45项岗位工作清单、39张岗位业务流程图，编制并下发安全管理提升“口袋书”，引领员工自觉在实践历练中淬炼本领、创造价值。

该作业区针对日常管理中的薄弱点，审定完成“转变工作作风，提升执行力”等20余项管理指南，推动以流程管事、以制度管人模式逐步建立。创新实施办公室和班站双向绩效交叉考核，考评结果客观反映业务工作的提升方向，促进作业区各部门对标对表，提升工作作风。

同时，该作业区在深化精细化管理上下功夫，推出检修一体化统筹管理模式，创新“检维修周碰头+集中办票+承包商培训”机制，有力保障气矿年度最大规模停产检修任务以及作业区全年逾4900余张作业票证安全实施。此外，该作业区着力施行工程项目经理制，对项目前期设计、物资采购、进度安排、工程施工全链条负责，今年作业区各个投资、大修项目均由专人专管，项目遗留问题均少于10项。