本报讯 11月29日，川西钻探大有公司清洁生产日报中新增了“电代油项目、环保厕所运维”两项内容，该公司已将“三位一体”管理模式于各清洁生产作业现场全面推行并成功运行，使得该公司作业现场实现了全天候、全过程安全动态管理。

该公司自开展电代油和环保厕所项目以来，取得了显著进展，但仍面临着施工现场分布广、人员少等一系列问题。为此，该公司不断探索新的生产组织管理模式，经过综合分析、经验借鉴，决定在作业现场引入清洁生产现场负责人“三位一体”统一管理模式。即在同一口井位，现场同时存在大有公司清洁生产、电代油项目、环保厕所运维服务等多个生产服务作业点，由常驻该井的清洁生产现场负责人统一管理工作巡检、问题回馈、应急处置等日常事务。

截至目前，该公司已经实行“三位一体”管理模式20井次，节约了人工费用200余万元，在降低现场作业生产成本、提高生产效率的同时，也减少了资源浪费。此外，该公司还建立了完善的安全生产管理制度和操作规程，确保员工在作业期间遵守相关规定，将安全生产贯穿于整个作业过程，确保作业现场更加安全、有序、高效。

接下来，该公司将继续优化“三位一体”管理模式，不断探索、引入更高效的生产组织管理模式，将环保理念与绿色生产方式相结合，为推动公司高质量发展作出贡献。（李航琦）