本报讯 （特约记者 黄斌　通讯员薛东）截至12月6日，蜀南气矿今年自营天然气产量超46.8亿方，日产气量超1500万方，这是蜀南气矿坚持建立组织领导机制、督促落实机制、激励约束机制、效果验证机制、滚动优化机制五项机制，确保管理提升工作扎实有效推进，支撑气矿快速发展的成果。

蜀南气矿加强组织领导，细化责任分工，搭建起领导小组统筹、领导小组办公室执行、专家组指导、专项牵头及配合部门（单位）具体落实的组织架构。管理提升月度、季度、年度会议与气矿生产经营视频会议“三会”融合同步召开、同步部署、同步推进，挂图作战对表督导，每个专项在年初制定工作计划，每月反馈工作动态，季度报送进度大表，年终考核执行情况，通过控质量、督进度，促进管理提升工作高质量开展。

蜀南气矿突出正向激励，以总结、推广管理提升典型案例的方式推出一批管理提升标杆，对取得突出成效或效果验证考核中取得优异成绩的集体和个人进行授牌表彰奖励。在气矿主页设立“管理能力提升曝光台”，对各项管理能力提升不力事件公开曝光、严格追责并闭环改进。

气矿每年对各专项提升方案进行动态评估，结合发展形势和目标调整年度重点提升工作举措，完善优化各专项方案。在已形成的“1+17”管理提升框架体系上，不断查找发现新的业务短板，动态补充“N方案”，目前已补充16个管理提升专项方案，持续推动管理提升走深走实。