□唐宗礼

人才是第一资源，是企业转型发展的重要支撑。转型发展有路径、有方案、有目标、有措施，更需要有一支一专多能的复合型人才队伍作支撑。

如何打造这样一支一专多能的复合型人才队伍？笔者认为，需要落实4道加法。

“一专+多能”拓展培训宽度。培养复合型人才应针对企业实际，所谓“精一、会二、懂三”，即不仅可以在管理、技术、操作等不同专业和岗位间平稳切换，也可以集多岗位业务于一身，履行职责继而创造价值。

“教室+现场”锤炼实战本领。业务扎实、技能高超、经验丰富，懂原理、会操作，能够精准发现问题、科学分析问题、有效解决问题、超前防范问题，这些是培养一专多能复合型人才队伍的方向。员工培训既要强化理论灌输，又要注重实践训练，通过多岗位、多环境、多业务历练，全面提高手脑并用的实战能力。

“集中+分散”扩大培训范围。每一名员工、每一个工种、每一个岗位都是企业的组成部分，各岗位员工都应纳入培训视野，做到全员化、广覆盖，实现人人有机会、个个有提高，以每一个单元、每一个岗位、每一个工种、每一名员工的高素质为企业高质量发展全面赋能。

“考核+激励”涵养学习热情。提高一专多能人才培养实效必须建立完善的人才培养考核评价办法，细化考核激励举措，并将考核结果与岗位任用、先进评比、技能晋升等挂钩，全面激发各责任主体的主动性、积极性，实现教学相长、相互促进、共同进步。