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书写冬季保供温暖答卷

——西南油气田公司党委把第二批主题教育成果转化为实际成效综述

□特约记者 庞帅 秦超

第二批主题教育开展以来,西南油气田公司党委坚决贯彻落实集团公司党组部署,把“保证人民群众温暖过冬”作为最大的实事,把天然气冬季保供作为最大的民生,组织动员各级党组织和广大党员干部落地落实落细冬季保供各项措施,把主题教育成果转化为做好今冬明春天然气保供的实际成效。目前,公司日产气量保持在1.22亿方以上,同比增长5.17%。

开足马力增储上产

川中油气矿党委龙王庙总站党支部针对管辖的40口生产气井产水量随产气量提升而增长的情况,以“保障气田排水就是保天然气产量”为思路,抓住产水量波动容易造成产气不稳定、气田水处理存在瓶颈两个关键,组织党员带头轮流到无配套生活设施的无人生产井值守,强化气藏动态分析,恢复2口已停注注水井,确保每日新增的100余方水顺利排出,40口生产井日产气量保持在1100万方以上。川中北部采气管理处党委牵头跟踪分析摸清60余口气井历史状况、生产现状和预期潜力,形成3大类气井分级分类生产技术思路,坚持井井计较、方气必争,紧盯8口气井堵塞工况,开展放空解堵、酸化解堵等差异化工艺试验,恢复气井产量109万方,管理处日产气量保持在1050万方以上。四川页岩气公司党委针对车载气举效果不连续、工艺噪音大、时效低等情况,组建工作专班,开展工艺适应性分析,探索形成并实施以电驱作为动力源的替换方案,作业时效较之前提升60%以上,目前累计开展电驱气举100余井次,增产天然气超过430万方。重庆页岩气公司党委牵头形成以精细泡沫排水为主的采气工艺模板,优选14口措施井,制定个性化泡沫排水采气工艺措施方案,精细调控、实时调整药剂用量和加注时机,预计今冬明春保供期间泡排措施增产气量同比增长超过60%。

充分发挥储气库作用

蜀南气矿党委针对我国首座复杂缝洞型碳酸盐岩储气库群缝洞甜点区识别、气井产能、地质体封闭性评价等关键技术难点,带领团队强化高产井模式研究论证,构建“地质—井筒—地面”一体化耦合模型,开展地质体四维地质力学动态封闭性模拟评价,进一步明确建库可行性,高效建库技术取得阶段性进展。圆满完成牟家坪、老翁场储气库群先导试验工程,日注气能力达到130万方,累计注气量超过3.8亿方。相国寺储气库公司党委锚定今冬明春保供期采气23亿方、日调峰气量提高到最大3800万方目标,紧扣最大限度发挥储气库注气能力、全力提升储气库今冬明春采气能力、保障装置设备安稳长满优运行等关键问题,深入集注站一线调查研究,分层分类抓好内外输系统、设备设施运行、气质分析等问题整改,确保相国寺储气库注得满、采得出。勘探开发研究院党委围绕在役储气库扩大运行压力区间论证及智能化建设、新建储气库先导试验与可研方案编制等方面开展研究,攻克裂缝型储气库注采甜点识别及部署模式、异常高压气藏建库关键指标设计、含硫气藏改建硫化氢预测、复杂缝洞型碳酸盐岩储气库建库技术等关键难题,基本掌握多层系碳酸盐岩建库、储气库硫化氢淘洗规律等多项不同类型气藏建库关键机理,为储气库建设提供强有力的科技支撑。

持续加大检维修力度

川西北气矿苍溪天然气净化二厂第一党支部组织党员对关键设备设施进行全覆盖隐患排查,党员技术骨干为处于迎风面的变送器缠绕保温棉和隔热层,最大程度减少设备冻堵现象。输气管理处重庆输气作业区第二党支部组织党员骨干揭榜挂帅,创新开展“小改小革”,总结形成两套精准检修模式,圆满完成铜梁压气站检维修任务;强化应急物资储备,提前开展盘库利库,针对性采购补充机组备件,确保站场库存备件种类齐、数量足。天然气净化总厂万州分厂党委围绕“高含硫天然气净化装置长周期运行”开展专题调研,系统查找出制约高含硫天然气净化装置长周期运行的瓶颈问题24项,针对脱硫系统闪蒸罐C-1203等设备腐蚀严重、上游气质变化影响装置平稳运行等问题,通过立项更换、适应性改造等方式进行整改,保障设备本质安全。数智分公司党委聚焦生产场所安全应急管控水平提升,深入一线调查研究,组织团队自主设计安全监视报警设备,定制加工防爆扩音设备,集成告警语音模块,联动防爆摄像机,形成前端闯入报警、后台平台联动预警模式,在遂宁净化公司等重要生产场所落地应用,为冬季保供筑牢安全墙。

主动靠前精准服务

重庆气矿重庆天然气销售与管道分公司党支部党员骨干带队到重燃集团、凯源、渝川等主要城镇燃气公司实地走访调研,开展供需形势、民生保供等方面内容宣传宣讲6次,主动回应客户诉求,安排专人对县级以上城镇燃气客户和日用气量较高工业客户进行日监控、日分析、日处理,落实供气保障应急措施。冬供以来,已累计供气超过8000万方。川东北气矿达州销售部党支部以党员突击队为抓手,摸清用户供气难点,将客户储气调峰设施作为应急气源,打通达州主城区城市燃气客户管线联网“堵点”,大幅提高天然气保供能力;划分党员责任区,开展“三送”服务客户活动,走访客户30余次,提出合理化建议10条,提升客户满意度。川港公司自贡分公司党支部以党员项目领办、党员突击队、党员攻坚队为载体,分自贡、隆昌、江安三大片区,推行“一片区一领导、一乡镇一社区一党员、一户一员工”工作模式,党员骨干对照责任、措施、时间进行挂图作战,限期完成供气区域内的8个乡镇、6个社区共4万居民、910户非居和62户工业用户的燃气保供、隐患整治攻坚任务。

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