站在事业后继有人、兴旺发达的高度，把青年人才培养摆在重要的战略位置，强化“育苗”“蹲苗”“壮苗”，全力打造规模大、素质高、结构优的青年人才队伍，是高质量推进企业建设的根本。

固本培元，多维度育苗蓄能。企业要按照人才成长规律和企业发展愿景，把岗位需求和青年员工的兴趣爱好、梦想追求结合起来，锚定一专多能目标，加强管理、技术、操作知识与技能复合培养，厚植政治品德、职业道德、社会公德，加大工匠精神培育力度，着力涵养勤勉务实作风和尽责担当品质，为能担重任、可堪大用赋能。

拓展提升，全方位蹲苗助长。温室里长不出参天大树，要培养青年人才发现问题、分析问题、解决问题的硬担当、真能耐，让他们在重点岗位、重大项目上经风雨、见世面、挑大梁，强化管理协调、攻坚克难、创新创造的实践淬炼，全面锻造履责担当的综合实力。

厚积薄发，多渠道壮苗出穗。激发青年人才向新、向优、向上的力量，需要建立完善人才评价、选拔、考核、激励机制，营造民主、公开、竞争、择优的选人用人环境，把有本领、有担当的青年人才用起来，树立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的鲜明导向，激发成长、成才内动力，营造你追我赶学本领、争先恐后干事业的浓厚氛围。□张菊香