本报讯　“本次纠察是对我们各项工作的全面检阅，将进一步增强全员的纪律意识、规矩意识。”11月20日，物资分公司区外物资供应公司经理、副书记王鹏说道。今年以来，物资分公司增优提质开展“亮剑”行动，常态化开展业务管理、内控、纪检等各类监督检查，确保精准诊断、对症下药。

此次是该公司首次针对纠察中出现重复问题的单位进行“负向激励”，牢固树立“一个团队就要荣辱与共”的观念，确保“亮剑”行动出实效。引入专项纠察，在完成两年基层单位纠察全覆盖目标的同时，围绕管理转型目标开展作风纠察，促进机关转型落实落地；开展质量管理调研，摸清现状，为企业质量管理提供决策支撑；开展质量回访提升纠察，验证质量管理提升行动效果。

此次纠察行动覆盖全专业，该公司不断完善纠察体系和机制，共摸底调查机关10个科室年度29项检查，优化整合各类检查17项，统筹规划各科室检查，提高监督效能，实现纠察成果共享运用。（贾海川）