本报讯 11月20日，物资分公司采购中心业务员刘洪前往江苏省无锡市，对渡口河—七里北气田飞仙关组气藏开发产能建设项目采购物资进行现场质量验收。今年以来，物资分公司通过“三整合”措施落实，逐步建立起“管、监、办”三级质量管控体系，持续推进质量管控标准化建设，有力保障铁山坡渡口河等重点项目的物资质量，为西南油气田公司增产保供提供有力物资保障。

为解决西南油气田公司采购物资的多样性和质量管控所涉及技术领域的复杂性难题，该公司根据多个项目的质控经验，建立了包括中国石油工程材料研究院和工程技术研究公司等多个权威机构技术领域的专家储备库，成立了由各监造单位项目总监、技术人员组成的监造技术文件审核团队，质控力量达到新高度。通过对出现质量问题的厂家产品质量和生产能力进行联合调查，对重点物资进行监督检查，以及多次开展监造大纲细则审核工作，采购物资的质控要求得到了细化，为西南油气田采购物资提供了有力的质量安全保障。

同时，该公司通过调整工作重点、集中招标优选、整合检测机构，将金属材料检测单位由原来的7家缩减至4家。强化工厂端检测管理力度，建立检测日报制度，对检测报告实施不定期抽查，确保工厂端检测切实可控。优化支撑剂检测工作流程，建立交叉复核抽检机制，提升保供效率及质量。强化监造问题的闭环管理，形成了监造问题分类分级处理方式和流程。强化监造大纲细则的审核工作和监造机构动态信用评价方案，完善监检机构履职考评体系。通过资源整合和各项工作方案落实，提升了物资管控工作效率。

该公司还坚持物资生产质量监管者的精准定位，完善制度体系，持续推进《必检物资质量检验规范》《采购物资质量分级管理规范》标准的制定及落实，强化对采购物资的质量监管要求。按照分级分类管控原则，采取“厂家管理+第三方监督+再监管”模式，推进质量监管前移，加大厂家监督检查频次和覆盖范围，提前发现生产制造环节质量问题，从厂家源头遏制质量问题。发布36项物资监造大纲模板，有效减少常规物资大纲细则的编制审核工作。通过各项制度和标准的落实，在质量管理工作中亮明了“一切质量按标准说话”的态度，在西南油气田公司各项物资质量管控工作中取得成效，为油气田高质量上产提供坚实物资保障。（刘剑雄）