本报讯 （特约记者 秦超 记者 庞帅通讯员 陈阳利）第二批主题教育启动以来，西南油气田公司党委认真安排部署，督促指导基层党组织深入贯彻落实“深、实、细、准、效”要求，把“四下基层”作为重要抓手，聚焦企业发展堵点淤点难点和干部员工关心的急难愁盼问题，深入基层、摸清情况、找准问题、提实对策，深入开展第二批主题教育调查研究工作。

公司各基层党组织因地制宜灵活运用座谈访谈、走访调研等方式，掌握实情、了解实情、把握实情。天然气净化总厂党委统筹协调领导班子成员调研时间和地点，避免扎堆调研、重复调研，组织相关职能部门深入基层开展政策宣讲与问题收集，对于一些短时间内调研集中度较高的“热门”点位，及时统筹调度，通过协同办公平台、微信小程序实时跟踪调研进展、梳理问题清单，确保不给基层增加负担。截至目前，共收集调研意见建议15条，梳理形成5个方面问题纳入转化清单。川港公司党委把主题教育同中心工作、党员受教育与员工群众得实惠统筹结合起来，运用“书记有约”“贴心服务”平台听取员工和用户的心声、建议，核实情、查实因、出实招，在找准问题的同时，研究提出“办实事、解民忧、促发展”的思路举措。技术咨询中心党总支聚焦数据战略、数据治理等八大能力领域，对公司开发生产数据管理能力成熟度进行调研评估，对内聚焦数据资源管理等问题，与公司相关业务部门开展交流研讨，深入16家单位掌握实情；对外对标国家标准、行业先进，前往大港油田、北京勘探开发研究院开展调研，参考相关标准进行专业化评估，精准把脉公司数据资源管理存在的问题，并拟定改进措施。

公司各基层党组织聚焦生产经营、改革发展等最突出最迫切最关键的问题，奔着问题去、追着问题走、盯着问题抓。重庆气矿党委将调查研究同中心工作紧密结合，对准加快上产、“油公司”模式改革的机遇与挑战这一关键，截至目前，查找梳理出成本管控、新能源业务发展等有关问题10项，提出探索效益管控新模式、开展老旧管道再评价等措施12项。页岩气研究院党委聚焦数字化转型这一重点，召开大型信息化会议3次，组织问卷调查1次，收集整理全院员工提出的问题共计4大类20余项，针对科研协同环境优化、基础数据治理等问题与挑战，系统性提出人员思想意识与能力素养提升、开创性平台与生态科研系统构建等4个方面的对策与建议。集输工程技术研究所党委盯紧“深化技术服务、提升燃气领域安全保障能力”这一核心，班子成员带队前往燃气分公司夹江及沙湾营销部、川港新津公司深入了解燃气无泄漏示范区建设情况，围绕站场智能运行控制、激光泄漏监测等技术应用进行座谈交流，提出推进制度标准解读及技术资料共享等4项建议措施。

公司各基层党组织实打实研究并提出解决问题的思路办法和工作举措，努力将一张张“问题清单”转化为“成效清单”。工程院党委针对科技成果转化创效试点项目技术升级迭代速度慢，不能满足生产现场技术需求问题，组建科研创新团队，开展专项技术攻关，自主研发形成小直径桥塞系列产品，目前成功在公司非常规油气套变井推广应用19井次、69段次，在较传统方式大幅节约费用的同时，累计增产天然气2760万方。勘探事业部党委针对深井段固井水泥环保等问题，立足勘探项目全流程管理效能提档进位，系统剖析问题原因及探索解决举措，有力推动勘探质量、效率、效益“三提升”，助力宣兴1井钻井周期较邻井提速101.19天，蓬深16、17、21井三口茅口组专层井平均完钻周期较同区块先期实施井节约50%、平均机械钻速提升76%。新闻中心党委针对“媒体融合转型”“加强新闻宣传队伍建设”等问题，承办全国石油石化能源系统首届“好记者讲好故事”演讲比赛，在16个网络平台进行直播，超24万人次观看；通过业务分享会、师带徒等方式提升队伍素质，新闻中心选派的2名主持人在中国石油首届播音主持大赛获得第一和第二名。