本报讯 （特约记者 吴育杰）“你快来听一听，这里好像有哧哧的声音。”“好的，我马上检查一下。”10月30日7时30分，金浅520-6-H2井正进行钻进作业，川西钻探公司川庆50617队当班司钻胡适宜在日常巡检时发现司钻控制台一处气管线漏气。经判断，是气管线老化导致的，他与同事们迅速更换管线，成功避免了一次井控事故发生。

四季度以来，川西钻探公司重点针对全部56支一线钻井队围绕防井喷失控、防火防爆、防冻凝等10余项主要风险，制定《冬季安全生产风险防控方案》，并结合三级联动风险排查工作，逐项落实管控方案要求，在形成闭环有效管理的基础上，为推动整体生产平稳运行提供了强有力保障。

该公司按照“分级管理、专业管理、岗位管理”三结合的模式，成立了以主要负责人为组长的冬季安全生产保障小组，明确各层级安全防控责任。针对预防井控事故，公司进一步强化全员井控责任意识、实行井控动态跟踪管理、抓好井控设备与井控应急管理，确保了溢流发现及时率、正确关井及时率、溢流处置正确率三个100%。为防止钻井设备受冻，对各井场柴油油路、节流压井管线加装电加热带、毛毡等，做好各类油品及防冻液使用前的检验，同时加密对承受重载荷、大扭矩和高压力的“三承设备”及刹车、防碰、限压限位等关键部件保养频次，确保正常高效使用。

该公司还要求各二级单位、基层队站主要负责人从思想、技术、管理上加强对冬季安全生产的组织准备与督查指导。物采中心根据生产计划、施工队伍工况提前做好冬季各类生产物资准备工作，以及采用驻井检查、QHSE体系审核、EISC视频监控等方式对各单位进行考核问责，多措并举确保冬季安全生产相关保障措施落实到位，作业过程管理受控。