本报讯 近日，川庆D12566队在码浅23-2井开展了一次防喷演习。伴随着一声喇叭长鸣，各岗位迅速就位，抢装旋塞、关井、观察记录油套管压力等。最终用时2分38秒完成了起下管柱的防喷演习，成功控制井口。川庆D12566队开展应急演练的这一幕，正是试修板块各生产队强化隐患治理，抓安全、强井控，促进管理全面提升的一个缩影。

进入四季度，试修公司各片区生产进入年末冲刺。为确保全年各项生产指标的完成，试修公司成都项目部广泛开展作业井隐患治理工作，狠抓风险管控机制，为安全设下“三道关”。

师带徒，促进新人快速成长。一直以来，促进新人快速成长，减少不规范操作都是安全管理工作中的重点，成都项目部通过在一线开展师带徒、“一老带一新”的方式，为新人因材施教，促进一线新鲜血液快速融入岗位工作，消除作业隐患。

班组会，将安全隐患治理日常化。成都项目部从队管理入手，靠前指挥，督促各一线试修队将隐患治理工作融入班组会，强调各试修队定期通过队生产会、周例会梳理隐患，合理定期定量安排隐患整改进度，刀刃向内，剖析每个环节的弱点，将隐患治理常态化、日常化，从源头根除隐患，确保安全生产。

自检自查，激发员工安全主动性。成都项目部还以自检自查为抓手，以季度检查为契机，抓好片区隐患整改工作。通过督促一线队伍全范围开展自我检查与“回头看”行动，查漏补缺，激发员工对待安全工作的主动性，在提升员工自主安全意识、应急能力的同时，将班组管理逐步推向自主管理。

截至目前，试修公司成都项目部共开展作业井隐患治理51井次，完工44井次。随着各项工作顺利平稳推进，成都项目部层层筑牢安全堡垒，严阵以待，各项工作提前介入，确保2023年安全、平稳、有效完成上级下达的指标。 （李成 罗祎玥）