本报讯 “一个钻井作业水管摆放问题，往上报到物探队和安全监督，往下通告每个作业单元，这种管理确实严格。”近日，在四川资中县龙江镇瓦屋村的钻井作业现场，钻井班长贾小红对钻工们感叹。

自资201井区三维项目启动以来，承担项目施工的物探202、203、213联队构筑严格严密的安全管理网络，压实野外施工作业HSE执行力，这让一向工作认真的贾小红也感到安全重如泰山的压力。

位于川中腹地的资201三维项目施工作业点，不仅分布在广大乡村和城市街道社区，工序营地和设备也遍布工区各地，施工面临风险点多、作业点散、施工面广的挑战，安全压力大。

“每一处细节都要严管，每一项措施都要执行，每一个问题都要落实，形成上下联动的立体管理，保证项目HSE管理升级！”联队经理何成针对HSE作业计划书提出升级要求，分管领导和HSE管理小组随即加大项目立体安全管理力度。

在安全培训上，以安全监督培训、联队培训、工程队三方培训为主线，建立了安全培训“立体管理”。并根据工序安全生产特点，划小班组培训单元，落实到单机、单组、单台，采取“分层级” “多批次”“全覆盖”“随到随培训”的培训模式，做到“不培训不上岗，不合格不上岗”。

联队HSE管理员每天开展工区风险源精细调查和防御性分析，对工区内地形地貌、地质气候、交通状况、人文地理、地质灾害、地面地下设施及障碍物的分布等情况进行收集和危害因素辨识，结合GMSRA和GMshot软件数据包对工区危害因素的分析，依据作业条件危险性评价方法（矩阵法）进行逐一评价。

联队施工组和HSE小组提前依据每大束（线）站分布图，对区域内的测线风险点源进行详细风险分析评估，制定“一站一策”的风险管控措施通知单，随施工任务书下发到各工序班组属地责任人，进而有效预防、控制和降低施工生产安全事故、事件的发生。

为确保项目安全运行，管理人员还列出项目安全类、职业健康与环保类和管理类HSE责任型指标7项、控制型指标8项、管理型指标23项，完善明确了管理层级安全职责和分工，共同形成立体责任管理网络，强化立体式安全管理，确保资201三维项目生产安全平稳推进。（朱开华 唐军 熊取取 唐遂川）