本报讯 10月26日，记者从川西钻探公司信息档案管理中心获悉，该公司截至当日已实现正钻进队伍数字化钻井队建设全覆盖试点，2023年数字化钻井队推广计划取得阶段性成效。

今年以来，该公司汇聚从机关部门到基层井队、从管理模式到应用平台上下一体的合力，在管理模式方面升级完善了“EISC中心+大部室”的运行机制，为数字化钻井队提供了前后端高效协同的有力支撑。在平台和设备支持方面，为数字化钻井队达成100%有效应用提供了强大的技术支持，共部署11个管理模块、5套数字化产品、17套工程模拟软件、5项辅助决策和8项地质分析功能，同时根据实际使用情况对数字化营房进行了旧房替换和升级改造，不仅运用生态环保的方法对数字化营房进行循环利用，还保障了各队信息化设备正常高效运转。队伍建设方面，公司致力于打造具有西钻特色的数字化钻井队培训体系，一方面采用“回头看”的方式对已建成数字化钻井队的应用情况进行核实，另一方面大力推广“7+3”数字化钻井队培训机制，通过采用线上线下相结合的方式提升队伍的数字化能力。

“我深切地感受到数字化应用的高效便捷，数字化系统的推广不仅减少了纸质资料，也提高了工作效率。”川庆90015队副队长宋永强表示，现在每天的工作都与钻井一体化平台密不可分，钻井队问题导向跟踪模块、EISC中心重点监控日志等决策支持平台的投入使用，能够快速搜集和共享每一口井实时数据，为日常岗位巡检、数据分析和远程指挥提供帮助，助力钻井队实现上报问题解决率100%，井控应急问题时限内办结率100%。

下一步，川西钻探公司将进一步完善运行、管理、考核等规章制度，加大考核督查力度，保障数字化转型优势在生产过程中取得切实成效，持续助力川庆钻探公司实现“数字化转型，智能化发展”。（徐佩辰 马国瑜）