□燃气分公司党委

在西南油气田公司2023年年中干部会议上，公司执行董事、党委书记何骁作《提高核心竞争力、增强核心功能，为实现高质量上产500亿而接续奋斗》主题讲话，深入剖析当前面临的“两大突出矛盾”，宣贯提升“五大核心竞争力”和增强“四大核心功能”的内涵和重大意义，明确了公司“上产500亿”的目标任务，为公司打造新时代党建工作和天然气全产业链创新创效双标杆企业，凝聚干事创业强大动力。燃气分公司坚持以确保安全发展为前提，以提高效益效率为目标，持续提升核心竞争力，增强核心功能，务实解决业务转型升级与管理滞后的现实矛盾，奋力谱写全国一流燃气企业崭新篇章。

践行初心使命，筑牢党的领导根本保证。聚焦政治统领，坚定用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，坚决贯彻落实习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作作出的重要指示批示，把绝对忠诚体现在履职尽责推动公司发展上，加强和改进党委中心组学习制度和“第一议题”制度，落实党建责任，实行“三重一大”清单管理；聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，将主题教育与各项生产经营重点工作有机融合，在抓实党业融合上下功夫，在调研的基础上，研究制定党业融合品牌打造方案，着力打造“金熊猫”“新气相”“沫水红心”等基层支部党建品牌，找到党业融合的切入点和突破口，促进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推进党的领导和公司治理有机统一。

催生发展动能，锚定扩销增效战略目标。聚焦核心竞争力，加快推进效益性合资合作，将新发展理念作为行动先导，全员树牢效益意识，在传统天然气销售端和新能源新赛道共同发力，紧扣规模发展、高质量发展，积极培育优质市场资源，全面提升服务质量，主动寻求业务增长点，不断优化产业布局和资源配置，确保销量、市场、效益，加速推进重点项目前期工作，大力推动气电融合，积极布局分布式综合能源供应业务，实现增销增效目标。注重科技运用，完善自主创新、协同创新，依托重点项目，加大新能源、燃气无泄漏等领域的关键技术研发推广力度，优化完善信息化基础应用，以“数字赋能”为抓手，支撑和推动公司生产管控优化转型、组织结构优化转型、经营模式优化转型，提高发展的整体效能。

锻造过硬铁军，夯实人才强企重大支撑。聚焦加强党的领导贯彻到人才强企工程的各方面全过程，充分发挥机关部室“专业培训基地”及基层重点项目和关键岗位“锤炼熔炉”功能；畅通人才发展渠道，搭建“专业、管理”“党务干部、业务干部”双通道职业发展体系，始终重视优秀青年员工成长，坚持激励和约束并重，制定作风建设负面清单，划出干部作风建设红线，党员干部带头加强斗争精神和斗争本领养成，进一步打破能上能下和职业发展壁垒，破除“大锅饭”“一刀切”思想，大力推行领导人员年度考核优秀率强制分布，强化综合考核结果和岗位价值评价结果应用力度，健全薪酬体系，奖勤罚懒、奖优罚劣，打通想干事、能干事、干成事的主通道，激发干部人才队伍活力。