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加强监督巡检 提高使用效率

川西钻探公司提升设备管理冲刺全年生产经营目标任务

本报讯 (特约记者 吴育杰 通讯员 郑浩)“我们绞车传动部位润滑油脂一定要随时检查补充,防止加剧零件的磨损。”10月19日,利用高石001-X54井测井作业间隙,川西钻探公司设备监督巡检小组成员刘玉勇一边查看设备重点检查表项目内容,一边向川庆70229队负责人交待有关设备冬季保养与检修的注意事项,确保提高设备的使用效率。

据悉,为进一步加强设备安全管理,保障设备安全平稳运行,该公司于今年7月中旬正式启动设备管理内部监督巡检工作。为了确保工作的顺利开展,该公司不仅第一时间成立工作领导小组,还结合本单位实际情况专门制定了一整套工作方案,更明确了监督工作模式与考核指标,并选拔一批精通设备结构、原理、功能等知识的工作人员组建专职监督巡检队伍。巡检队伍主要职责是对钻井现场进行隐患查找、重点排查、人员培训、问题收集以及问题追溯,以全面推动该项工作落地见效。

三季度期间,该公司重点组织专家对监督检查组人员开展了液压盘刹、安全用电、特种设备、三吊一卡、钢丝绳等关键设备设施专业强化培训。公司在中油即时通建立了设备内部监督检查工作群,用于分享每周收集统计的设备巡检信息,具体包括完成的工作量、发现问题数量、问题分类等情况。 公司还专门安排2台车和6名巡检人员,分两组对52支钻井队落实现场监督巡检工作,其间问题整改完成595项,完成率超过85.9%。

公司装备部每周开展一次问题梳理分析,每月召开一次月度总结会,主要针对巡检小组现场发现的问题以及好的经验做法进行总结分析以达到持续优化的目的。同时,该公司还对隐患问题进行着色管理,较大及以上问题专人关注,累计着色隐患及问题66项,其中红色18项、黄色48项,完成率达到100%。接下来,该公司将继续实施“全要素监督+专项监督”模式,着重抓好四季度包括冬防保温、钻机防碰、井控应急设备、盘刹系统、安全用电等在内的专项监督,确保顺利完成年度生产经营目标。

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